“大处着眼、小处着手”是句大家耳熟能详的谚语。但是，许多人虽然做到了前半句的“大处着眼”，却忘了后半句的“小处着手”。毕竟，大处着眼式地梦想美好的未来，令人愉悦，面对必须流血流汗的小处着手，却令人心烦。现在流行管理理论强调企业要有愿景(vision)，不少企业也因而以大处着眼的方式订定愿景，却不知如何小处着手地往愿景迈进。所以我们应该从“大处着眼、小处着手”的想法中，再往前走一步，做到“小处着眼、小处着手”。

    在大处着眼的思考模式下，很多企业订立了几年之内营业额要达到某一傲人的数字、年产量要成为世界第一等等之类的远大目标与愿景。这一类的愿景，一方面有提升组织声望的公关作用；另一方面则可以激发员工奋斗的意志。所以，大处着眼有其意义。但是，几乎所有的企业多少都曾大处着眼地勾勒过伟大的愿景，是什么原因使得那么多企业“人去景亡”呢?一个重要的关键在于，大处着眼的愿景是否有“小处着眼”作基础。

    小处着眼的思考，将使得目标不再如此遥远，在小处着手时，我们也会感到比较踏实，因此，能够小处着眼，却忽略小处着手的可能性就大为降低。换句话说，小处着眼可以促进企业做好小事。虽然企业做好小事，未必保证成功，但总比连小事都做不好的企业强一些。老子说：“治大国，若烹小鲜。”“小处着眼、小处着手”的意义正在于此，也惟有如此，恢弘的事业，才有可能成为真实。

    企业如此，每一个员工也是如此。在工作时也必须做到“小处着眼，小处着手”。一位年轻的修女进入修道院以后一直在从事织挂毯这项工作。做了几个星期之后，有一天她叹道：“给我的指示简直不知所云，我一直在用黄色的丝线编织，突然又要我打结、把线剪断，完全没有道理，真是浪费。我简直干不下去了。”

    在另一旁织毯的一位老修女说：“孩子，你的工作并没有浪费，其实你织出的很小一部分是非常重要的一部分。”

    老修女带她走到工作室的隔壁，在一幅摊开的挂毯面前，年轻的修女看呆了。原来她编织的是一幅美丽的三王来朝图，黄线织出来的那一部分是圣婴头上的光环，看起来是浪费且没有意义的工作竟然是那么伟大。

    年轻的修女带着希望回到了工作室，继续自己未完成的工作。年轻的修女从整个挂毯看到了每一个工作细节的意义，真正做到了从“小处着眼”，所以她不再轻视每一个小的工作细节了，进一步做到了从“小处着手”。

    做好细节是做好整件工作的基础。而只有从“小处着眼，小处着手”才能做好每一个细节。因此，在工作中，我们要树立“小处着眼，小处着手”的心态，认真做好每一个工作细节，这样才有望把整件工作做好。无路可走的人总是那些不下工夫找路的人

    ——克服困难的办法就是找办法，而且，只要去找，就一定有办法。

    每一个特许经营授权人都会告诉你，连锁经营这种模式最令人不可思议的一点，就在于每个连锁店的经营状况都不一样。

    可他们无法解释，为什么两个处在类似位置，拥有相同的运营系统、市场策略、设备、技术和市场定位的连锁店，其经营结果却大相径庭?

    表现不好的连锁店常常会把责任推到单店位置、个别店的特殊性或者本地区客户的特别态度上。但是，在任何一个具备一定规模的连锁店网络中，你总能发现一家虽然坐落的位置更差却表现得更出色的店，也能找到那些具有同样问题但表现仍然出色的店。

    恶劣表现的所有理由，实际上都是站不住脚的。同时，表现优秀的人能够找到令表现恶劣者头痛不已的所有问题的解决方法。由此可见，他们的区别仅仅在于是否为克服工作中的困难和障碍而想方设法了。

    工作不在于你怎么做，起决定作用的是你怎么想。

    一个人有什么样的思维就会有什么样的行为，即思维决定行动。

    一个善于和勤于思考的人，总是能找到完成工作的最好办法。这样的人，必将成为一个团队或企业的中坚力量。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。