袁岳：

    从老板的角度来看，最喜欢准时出勤，又特别出活的。其次喜欢准时出勤，还可以出活的。第三喜欢的是不准时出勤，可以出活的。最不喜欢的是不准时出勤，也不出活的。员工喜欢出活，但喜欢不一定准时出勤。员工觉得："我的活大致交待了，没少出勤，也对得起你。如果我没出勤，没出活，但有理由，比如生病了，也应该得到尊重和理解。"但老板不喜欢这种情况。从这个问题的喜好顺序来说，老板与员工有反差。老板要维护秩序，他需要一种存在--"presence"，看着大家忙忙碌碌，觉得很好。当员工出现在老板的视线中之后，老板有安全感。哪怕稍微少干一点儿活，也没关系。如果一进去公司看见没人，老板第一感觉就是办公室租亏了。如果稀稀拉拉来两个，又来两个，老板马上想："人家看我们公司像什么？客户来了脸面往哪儿放？"在老板眼里，公司是一个专业组织。而员工看到的是自己，觉得："我对得起你呀！你看他天天加班，干的活还不如我多呢！"

    孙虹钢：

    老板总是想要控制员工。如果员工总在眼前，老板就觉得放心。如果总是不在，老板就会想："是不是跳槽啦？还说不定干私活呢！"

    袁岳：

    看不见人的时候，想象力空间挺大的。

    孙虹钢：

    在员工活干得不怎样时，出勤状况好容易得到老板心里的原谅。员工的态度就是在说："你看我天天来，没功劳还有苦劳啊！"金山公司的hr向我介绍他们提升员工出勤状况的经验，他们要求软件工程师也要考勤。老板提出：不准时出勤就罚款。但人力资源总监觉得不好，就采取了心理加压的方法。每天早晨，人力资源总监和部门经理在电梯口向每个晚到的人微笑着说："你好，早上好！"员工一开始感到紧张，赶忙说："啊？我迟到了吧？"领导们呢？就皮笑肉不笑地回答："我不知道啊！"他们这种苦肉计会给员工制造出一种内疚感。三天之后，确实没有人再迟到了。但这样真的能达到很好的效果吗？恐怕大家心理仍然很不舒服。

    袁岳：

    让你面对人产生内疚，也可以让你的心理面对机器产生影响。为什么用打卡机？在一定程度上让你面对机器。晚了五分钟，打卡机记录了，你心理上也就有记录了。</p>

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