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    马谡门: 别被老板挥泪斩: 知识不等于能力

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        在学历和能力之间,学习力是一个过渡概念。

        学历并不等于学习力。学习力是健康的学习心态,是举一反三学习方法的创新,是把“知道”变成“做到”的能力。凡是不能把知识转化为技能的人,问题都出在缺乏学习力上。这样的人,即使有再多的知识,也只能仅仅停留在“知道”这个层面上。而能力,则是应用知识处理问题的能力。

        有能力意味着努力的方向和努力的程度都很高。小孩子常常推不动一个很小的板凳,就是因为第一没有力气,第二在方向上掌握不好。拿马谡来说,他虽然熟读兵书,但是,他应用兵书上的策略和实际面临的问题却是南辕北辙,自然难以取胜。而且,在战斗的过程中,他不能像一个成功的将领一样身先士卒,努力的程度也不够。因此,马谡掌握的那些知识,根本没有转化成他领兵打仗的能力。

        企业中常常遇到员工缺乏执行力的问题。最近对这个问题的讨论也很多。实际上,简单来看,员工缺乏执行力无非就是出现了两种问题:

        一是虽然努力了,但是方式方法不对;二是努力的程度不够,或者二者兼而有之。有能力不使出来,和没有力度一样,这叫不使劲儿;使劲儿的方向不对,也没有力度,这叫有劲儿没用到正道上。既使劲儿,又在合适的方向上,二者统一在执行效果上,这才是执行力。

        当执行者正确运用知识的时候,可以使执行者在努力的过程中能够尽量接近或者保持正确的方向。具备了知识,下一步是根据知识给出解决问题的策略,在策略制定好之后传达到执行层面,于是控制的过程开始了。贯彻了策略的控制过程,才是体现能力的过程。

        就马谡来看,知识虽然具备了,但是策略本身就错误了,在控制的过程中,更是错误百出。控制能力是马谡严重缺失的一个环节,马谡就是一个“有知识没能力”的典型例证。

        因此,马谡门的后世门人,也有这种高学历的迷惑性。马谡的高学历赢得了诸葛亮的信任,马谡的后世门人,是不是也因此赢得了自己企业管理者的信任呢?从某种意义上来说,这种没来由的信任是不是为后来的“街亭失守”埋下了祸根呢?</p>

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