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    蒙牛思维: 成就蒙牛速度的25个法则: 联想:蛇吞象的收购

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        2005年,中国大陆最激动人心、影响深远的并购是联想并购ibm电脑业务。

        早在2000年,ibm已经向联想提出有关的合并建议,但是联想当时认为“多元化”才是真正出路,而且认为联想并未就绪发展“国际化”,计划就此搁置。3年后,联想的多元化正式宣告失败,杨元庆决定重归pc,并认为是发展“国际化”的时机,决定与ibm合并,打入国际市场。

        根据收购交易条款,联想支付ibm的交易代价为12.5亿美元,其中包括约6.5亿美元现金,及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后,ibm拥有联想18.9%股权。此外,联想将承担来自ibm约5亿美元的净负债。

        此次收购的最终协议于2004年12月8日公布,于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。

        在2005年3月31日宣布的另一项交易中,联想引入全球三大私人股权投资公司:德克萨斯太平洋集团、general atlantic及美国新桥投资集团,同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略

        投资。根据协议,联想将向这三家私人投资公司共发行价值3.5亿美元的可换股优先股,以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。

        2005年5月1日联想集团有限公司与ibm宣布,联想完成了对ibm全球个人电脑业务的收购,这标志着联想成为全球第三大个人电脑生产企业。</p>

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