你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工: 招聘好员工(2)
迟到就淘汰。招聘面试中,有一条原则一直存有争议,但我相信是有根据的原则,即如果应聘者面试时迟到了就不要雇用他们。有可能他们当时有个很好的理由来解释他们为什么迟到。但除非在极个别的情况下(比如,突如其来的水灾使交通运输系统陷入瘫痪)请不要雇用他们。遵循不要雇用迟到者的规则,你很可能把优秀的人排除在外了,但是更大的可能性是与此相反。
在面试阶段,当应聘者极力想给招聘者留下最佳印象时,他们最有动力去做符合你的标准的事情。因为他们想获得这个职位。倘若在以全部动力追求这个职位时,他们仍然不能做到准时参加面试。待他们被聘后,你是否还愿意打赌看他们会不会准时上班呢?很明显并非如此。
面试培训。让你公司的全体经理参加一个关于面试的培训研讨班是极有意义的。在我们举办的研讨班上,我们看到经理们学习到了很多新的和更好的招聘技巧。集体讨论和经验介绍的过程有助于提高他们的招聘方法,也能帮助公司改进那些实践中并不是真正有效的做法。
正式评估。不少公司走得更远,他们热衷于正式评估的方法,诸如聘请评估中心来工作、进行心理测验以及考查领悟力或精神压力的面试。若公司采用这些方法的话,一所外部服务机构通常会被请来评估应聘者各方面的特征——智力、资质、个性、兴趣爱好、价值观等。在一个典型的测验环节中,应聘者要花上八个小时来回答近4000个问题。人们可以把那种测试——反应的模式进行组合匹配,得出在特定职位上取得成功所需的素质的概况。交给管理层的结果就是一份五至七页的报告,以及一张扼要记载全部测试分数的纸片。尽管此种技术不能为你完成招聘工作,但它确实提供了一个额外的审查工具,你可以用它来补充你自己的面试结论。
我的委托人对这些更为高级的方法很感兴趣。我给他们的建议是在一个特殊的应聘者身上实验一次,就像做完实验,试着看看这样的高级方法反映出了在普通招聘过程中有什么其他没有发现的信息。另一个测试这种评估是否有效的方法就是你自己经历一次这样的正式评估,再看看招聘报告是如何评价你的!许多曾试着这么做的执行官都很惊讶,他们居然能被评估得这么准!
核实参考意见。在美国,因为怕惹上官司,越来越多的公司不愿意说出真实的情况,因此参考核实的环节开始变得没有实际价值。然而,我肯定地建议你还是去核实一下参考意见。有些很有技巧的方法能让你至少获得一些基本的情况。前一位雇主也许会告诉你,你的观点绝对是正确的、很棒的或者是危险的、天真的。为了鉴别这些消息的有效性,问一个考试型的问题:“这家伙是否适合两次被雇用呢?”若答案是否定的,这就表明前一位雇主的话与员工表现的实际情况之间存在某种矛盾。另一方面,也有可能旧员工不适合再次被雇用,仅仅是因为公司的内部政策禁止这样。换句话说,那位员工真的是一位优秀的人只不过不适合再次被雇用。
如果你在是否再次雇用的问题上得了个否定的答案,你一定要接着问第二个问题:“你的公司是不是有政策禁止再次雇用员工?”如果前一位雇主说不是,那么你就会发现这个应聘者过去有些问题,提供参考意见的人也没有对你坦诚相待。一些公司不仅通过他们自己的私人关系去核实情况,而且还会利用各种信用报告为其服务,这些服务能挖掘出更多的材料。
我要说的关键点是,避免对付问题员工的最好办法就是努力在开头选拔态度端正、技巧纯熟的应聘者。如果你起初真的这么做了的话,你就省却了日后的好多头疼和不必要的麻烦。</p>
<b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。
狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。
- 大玄印
第六百四十八章 参赛名单 - 仙道少年行
第143章 行路 - 规则怪谈:死亡黑猫饲养指南
第218章 诡梦列车(11) - 骑砍玩家狂想曲
第一百三十二章 诺德王国分裂 - 猎天争锋
第1900章 跨越星区的薪火相传! - 秦刀
第八十三章洗脱嫌疑 - 得知真相,七个师姐跪求我原谅
第一百三十三章关键时刻 - 大隋:我杨俨,继承大统
第一百一十二章 审问 - 十日诡谈
第一百八十五章 强煞(二) - 界起通天
第1069章云尘闭关再入极境 - 开局:葬神峰主,我培养大帝无数!
第九十六章 我应该没有强迫你吧?求推荐 - 灵宠创造模拟器
第1295章 冥府与后土大神的关系 - 重生:我在修仙界大杀四方
第一百零一章一剑斩苍穹 - 亿万萌宝老婆大人哪里跑
第3645章 你们都还好吗? - 永夜圣典
第九十七章,全新的魔族 - 第一瞳术师
第1882章 番外:现代篇(44) - 道婿下山
第24章 挖祖坟 - 恐怖复苏之全球武装怪胎
第2249章 拔钉(下) - 抛夫弃子,我带六个女儿吃香喝辣
第834章 电棍 - 妈咪轻点虐,渣爹又被你气哭啦
第350章 别让她伤到自己的眼睛 - 刚出娘胎,定亲转世女帝
第182章 赢给你看