捕鼠之猫与人无完人

    美国管理学家t•韦斯特说：信任就是风险｡但是只有信任值得信任的人，我们往往能得到最大安全｡

    吕不韦做生意发了财，全家搬到邯郸，买了一所大房子住下。

    可是他很快发现，这所房子里老鼠多得成灾，他就到中山国去要猫，中山国的朋友给了他一只猫。这只猫不仅善于捕捉老鼠，也善于吃鸡。一个多月后，他家的老鼠被捉干净了，鸡也所剩无几。

    吕不韦的儿子感到这是个问题，就对父亲说：“为什么不把这只馋猫赶走呢？”

    吕不韦想了想，对他说：“这就是你所不懂的了。我们的祸患是老鼠，而不在于有没有鸡。假如家里有老鼠，它就会偷吃我们的粮食，毁坏我们的衣物，打穿我们的墙壁，损坏我们的家具，我们就要忍饥受冻了。这不是比没有鸡更有害吗？没有鸡，没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着呢！我们为什么要把猫赶走呢？”

    英语中有一句类似的谚语，叫做：burn　not　your　house　to　rid　it　of　the　mouse.不能为了吓走耗子而烧了房子｡说的是和上面这个故事一样的道理，那就是我们在处理事情时，一定要权衡利弊。有时为了维护大的利益，就要容忍小的弊端。

    这个道理在用人上尤其需要注意。

    金无足赤，我们对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益｡美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳｡

    美国通用电器公司总裁杰克•韦尔奇曾经有一句名言：我的全部工作便是选择适当的人｡他的意思也许是想说，最合适人选，也就是最佳人选｡

    公孙龙是战国时代的大学者，有不少弟子都身怀技艺。公孙龙在赵国的时候，有个邯郸人听说了公孙龙，便前来求见，要求公孙龙收他做弟子。公孙龙见那人相貌平平，粗布衣帽，便说：“我喜欢有学识、有本领的人，没有本领的人，我是不愿和他在一起的。”

    那人说：“大的本事我没有，只是我有一副好嗓门，我能喊出很大的声音，使离得很远的人也能听到。一般没有人能像我一样。”

    公孙龙回头问他的弟子们：“你们中间有没有喊声很大的人？”

    弟子们争相回答说：“我们都能喊大声。”

    那人说：“我喊出的大声，非常人可比。”

    于是弟子们推选了他们之中声音最大的一个做代表，与那人一起走到五百步开外的一座小丘背后，向公孙龙这边喊话。结果，除了那个人的声音外并不见弟子的半点声响。于是公孙龙把那人收留下来。可是，弟子们依然不免暗暗发笑，喊声大又算什么本领。

    过了不久，公孙龙带着弟子们到燕国去，途中碰到一条很宽的大河。可是河的这一边见不到船，远远望那河对岸，却停着一只小船，艄公蹲在船尾正无事可干。

    公孙龙马上吩咐那个刚收留的大嗓门弟子去喊船。那弟子双手合成喇叭状，放开嗓子大喊一声：“喂......要船啦......”喊声亮如洪钟，直达对岸，那对岸船上的艄公站起身来，喊声的余音还在河两岸回响，以致慢慢传到很远很远的地方。

    对岸那只船很快摇了过来，公孙龙一行人上了船，原先那些不以为然的弟子深深佩服老师及那位新来的朋友。

    看起来，只要是本领，它总有用处，我们不应该排斥或看不起小本领，在关键时刻，小本领也能派上大用场。

    一个团队总是需要各式各样的人才｡人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再用的人总有一方面较他人一日之长｡一个成功的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果｡

    同样，作为一个管理者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好｡也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣｡用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了｡

    现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合;“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果｡结果表明:宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”｡</p>

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