培养员工精神: 划亮员工精神火柴六法则: 序言
一个企业成功的要诀是什么?一个员工优秀的原因又是什么?许多人都在不断地思考这个问题。柳传志说:“小企业做事,大企业做人。”松下幸之助也曾经说过:“松下先塑造人,后生产电器。”而盛田昭夫说得更加直接明了:“使企业得到成功的,既不是什么理论,更不是什么计划,而是人!”这正是我们需要的正确答案。在崇尚人本管理的今天,“企无人则止”的理念已经深植于人心。企业终归是人的企业,而人也最终要靠企业的发展来实现个人的价值。从这个意义上说,人即企业,企业即人。
根据近几年的管理经验和培训经历,我深深感触到,企业从初创到壮大到辉煌,员工从胜任到优秀到卓越,都离不开一种可以称之为灵魂的东西,那就是:员工精神。员工精神是每一个员工必须具备的职业精神,是企业和个人成长前进的推动器。个人和企业一同成长,首先要从培养员工精神开始。
在培训当中,我经常跟员工们打个比方说:“你不妨把你的企业看成是一个火柴盒,作为企业中的一员,你就像火柴盒里的火柴棒。企业的生机与活力需要你的职业精神燃烧而旺盛起来,而员工精神的培养就像是火柴的点燃一样需要划亮。”这种培养方法,我称之为“火柴摩擦法。”
在实际管理和培训过程中,我向员工们介绍了员工精神培养6法则,令人欣喜的是,他们都取得了良好的成效。现把主要精神简述如下:
法则一是认同:划出工作热情。认同自己的职业和工作,保持对工作的热情,增强组织认同感和归属感,通过工作实现自己的价值。
法则二是参与:谋求集体燃烧。提升参与意识,融入团队,发挥集体力量,增强团队凝聚力,形成星火燎原之势,推动组织取得更大的效绩。
法则三是乐趣:举着火把跳舞。托尔斯泰曾经说过:“人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工,要学会从工作中寻找快乐和满足。
法则四是尊重:尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性,同事之间要相互尊重。你希望别人怎样对待你,你就应该怎样对待别人。
法则五是目标:实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐,在实现组织目标的过程中实现自己的目标。
法则六是宽容:允许点火失败。要有耐心和宽容心,允许工作中有失败。失败也是一种奉献,没有失败的员工也就没有成功的团队。
摩擦可以生热,燃烧带来光明。每一个有志追求卓越、谋求在职业生涯中实现我价值的有责任感的人,立即行动起来吧。祝你在职业发展中越来越优秀,祝你的企业在发展中越来越辉煌。</p>
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