朋友，事事无绝对，爱一个人没有错，只要你愿意。我给了你路标却不能给你汽车，我给了你盘子却不能给你珍馐，可能，我是给了你一颗小小的子弹，却需要你去勇敢地战斗！加油吧！

    这篇网文，看过之后，总不禁令人寒颤。文中所述的进攻方法颇具杀伤力。

    第一，利用人好奇的天性，吸引注意。吸引注意的方法强调顺其自然，而不是被人一眼望穿的套式。

    第二，投其所好，进攻者势必进行详细的调研、需求分析，了解女方的喜好，进而有的放矢地采取行动，赢得好感。

    第三，“己所不欲，勿施于人”。简单而言，就是了解女方的憎恶。关注女方不喜欢，而其男友，却满不在乎去做的事情；关注女方喜欢，而其男友却始终不肯为的事情。之后，用行动，告诉女方，你非常愿意做她喜欢而别人不肯做的事，你坚决不做那些她憎恶，而某人却自以为是的事。

    三步后，如果没有意外的话，周密的计划必能如偿所愿。——而这些部署，无论是立足于女方男友，还是品牌者，都不免冷汗……

    在这一过程中，对方的男友，会怎样？——处于被动。人都有好奇之心，当好奇之门，为入侵者敞开后，基本上防守已经处于劣势。当面对女友身边突然经常出现了另一位男士的身影、声音、短信的时候，男人通常有两种反应。一者，男方充分自信，不理不问、忽略不计。其结果是被女友认为对她的冷漠、不在乎、不关心。另一者，男方敏感在意。开始频繁过问女友的个人空间，其结果，被女友认为该男人心胸狭隘，不自信……

    无论哪种，女友好奇、需要宠爱、憎恶约束的天性，男友你真的了解么？当好奇的天性被人利用的时候，有备而来的进攻已经变得势不可挡了……

    无论哪种，两种结果，对守势男方都很不利。进攻者只需利用防守方的天然劣势，投女方所好，适时频繁地出现，便可长驱直入。最后，当进攻者又做到了守卫者从不肯做的女友喜欢的事情；杜绝了某些人自以为是而女方憎恶的事情时，进攻的结果也就不言而喻。

    整个过程，令人寒颤。很难想象，如果真有人按文所述，又有多少恋人男女可以经得住进攻的挑战？当好奇之门敞开的时候，似乎被动退守的结果已经注定，而这些究竟因为什么？

    回顾整个进攻过程，我们不难发现，当好奇之门敞开的时候，似乎败局已定。而好奇却是人的天性，谁又能阻止人类的好奇心呢？人类不正在好奇心的驱动下，一步步成长，才有了科技的发展，文明的进步么？然而，好奇心也是可怕的。有时候，人们因为无知，往往在好奇心的驱使下，酿成大错……

    从前，朋友养猫。猫温顺的时候倒也娇小、可爱。但猫似乎有极强的好奇天性，所以也就经常寻觅机会偷溜出去，整晚不归，结果是全家着急，它却在无知的危险中享受着世界。记得有一次，它又丢了，整整2天，在大家无奈着急的时候，隐隐听到窗外传来声嘶力竭的猫叫声。——听上去是它，却好凄惨。原来，好奇心使它跳进了四壁紧锁的地下室，却再不能帮它跳回来……

    事后，我总在想，人都说猫有九条命，就是指猫有太强的好奇心，并总能幸免好奇招致的灾祸吧。但好奇心实在是危险的，于猫如此，于人亦如此。因为无知，我们往往做错事，但有的事，却是不能错的。那只猫有幸于主人的照顾，在困蔽了2天之后，被人救出；而我们真的可以是猫么？真的也有九条命可以来错过么？

    此时，我们再次回到主题，是不是面对入侵者的挑战，男士们只有失败？当然不是。我们依然可以看到胜利的守卫者，只是多少寡众罢了。那么关键在哪里？在于——好奇。但为什么在好奇心面前，有的情侣会变，令进攻者长驱直入？有的情侣却能“偕老相伴”？

    说到这里，我们回到开篇中提到的品牌忠诚。人人都有好奇心，但当面对低价值消耗品的时候，人们愿意因新奇而放弃旧的，去尝试新的。比如：不同的牙膏、洗发用品。而面对高价值耐用品，人们一旦选择，即使存有不如意，也会自然地为自己找到继续把持的理由。如：车、房。说到这里，问题答案出来了。

    其实，站在品牌内涵的角度，品牌无所谓忠诚。高价值耐用品牌天生拥有高忠诚度，而低价值消耗品，自然缺乏持久的品牌忠诚。在这里，虽然“一旦拥有、永不言弃”的永恒，很难存在，但我们还是太少看到钻石可以轻易取舍，而更多的却是衣着的逐新、求异。

    那么品牌你的定位是什么？回到“翘走别人女友”的故事中，品牌，你的女友怎么看你？如果，你是她眼中的低价值消耗品，自然经不住好奇的陷阱；如果，你是她心目中的高价值耐用品，那么只需悉心爱护。对有的人来说，婚姻、恋爱是选择低价值易耗品，容易波动，也就谈不上品牌忠诚；对有的人来说，婚姻恋爱却是选择高价值耐用品，用一生来体验，“执子之手，与子偕老”。

    进攻别人的女友，如同一场营销战，当好奇心的市场大门敞开时，所需做的只是投用户所好（这是任何品牌竞争战必备的充分条件），忌用户所恶（这是任何品牌竞争战成功的必要条件），当这些竞争者都着手做到，也就够成了用户重新选择新品牌的充分必要。

    可惜的是，有些高价值耐用品将自己包装成了低价值消耗品；而有些高价值耐用品可能选择了错误的目标用户。那么品牌忠诚，面对入侵挑战真的无路可走么？不然。

    营销战中对市场领先者有这样一个原则——“睁着眼睛睡觉，自己打自己”。也就是说，市场领先者要时刻了解市场、监控市场变化，推陈出新，不给竞争对手叩开好奇之门的任何机会。如同五子棋中的围堵，要求走棋人时刻注意双方的棋局变化，在连3出现的时候就开始部署，不给对手机会，否则，当连4出现的时候，一切已经晚矣。

    此时，我们似乎才能更为深刻地理解，为什么劳斯莱斯公司只有劳斯莱斯、宾利两个品牌，而宝洁公司选择了多品牌战略，为什么面对仅仅成功的十几种品牌，宝洁公司却还在不遗余力地塑造260多个品牌编制的品牌网络。

    第一，宝洁公司是低价值消耗品的卓越品牌。面对低价值消耗品，用户无所谓忠诚。竞争对手足以利用市场的好奇心，挑战宝洁。

    第二，宝洁公司面对竞争，与其让竞争对手利用好奇心翘走自己的“女友”，不如宝洁公司自己打自己，以攻为守。哪怕是260个品牌中只成功十几种，但这种策略稳健而有力，使任何挑战者未战之前就已经注定失去战机。

    面对宝洁公司，我们静下来沉思，很多人一直在使用宝洁旗下的产品，如：海飞丝、飘柔，但我们忠诚么？究竟是因为宝洁我们选择了海飞丝，还是潘亭、飘柔之后，让我们逐步认识了宝洁。

    相对于低价值消费品的领导者——宝洁，高价值的耐用品牌捍卫市场却要简单、从容很多。高价值品只需要完善自我，悉心关注用户的感受就足矣。搜索之中，我们确实少见心目中的高价值耐用品牌具有太多的子品牌，毕竟一个拳头，还是攥起来的时候更为有力吧。

    最后，关于品牌忠诚、品牌结构、品牌内涵的关系大致讲述如此，回顾总结也只是旁门别说。但品牌如人，为人处世，应尽量让自己做一个高价值、耐用之人。毕竟，品牌可以延伸，而人却生命、精神有限，究竟有多少人可以不断挑战自我、捍守好奇之门？——少。但为人、立品，需要我们深刻地了解其中的变化、关系。品牌本无所谓忠诚，我们更无需执守于好奇之门，但却要执守于人心。</p>

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