吊在管理树丫上的猴子大凡难以跳出职业性思维的紧箍圈，康熙想到第二天的狩猎就兴奋不已，决定好好地在塞外发挥自己的战略指挥能力。晚上趴在床头，翻开greey johnson 和kevan scholes著的《战略管理》，开始策划明天狩猎的战略布局。

    战略第一步当然是战略环境分析，康熙一早立即派人到四周去打探哪里猎物最多，半小时过后“嗒嗒嗒”一匹探马来报：“报告董事长，属下发现南面猎物最多。”

    “为什么？”

    “因为野兽脚印很多。”

    “你能否确定是什么野兽的脚印？”

    “不知道，我以前在动物园里看动物时忘了看它们的脚印。”

    “嗒嗒嗒”又一匹探马来报：“报告董事长，属下发现西面猎物最多。”

    “有何凭据？”

    “因为我在山谷听见很多野兽的叫声。”

    “什么野兽的声音？”

    “不太明确，和狮子王动画片里的声音有点很像？”

    “嗒嗒嗒”又一匹探马来报．．．．．．等到八匹探马全部回来，康熙不仅不能断定哪里猎物最多，还被这些半截子的回答气个半死。没办法只好再来一次：

    “你们给我牢牢记住：第一、收集到的信息要量化，要有数字衡量，不能凭感觉；第二、你们负责收集数据，能收集到的信息全部收集，最好把那个猎物生存的情境给收集回来，由我综合处理再做判断；第三、你们不要用腿来回跑，这太原始了，带上笔记本电脑、数码相机、卫星电话，启动管理决策信息系统。”

    十分钟以后，康熙的电脑开始收到数据，首先是a１传来的数据，屏幕上一片白云飘过，“怎么回事？”康熙对着视频大叫。

    “董事长，我正按您的指示传来所有信息？我正在拍摄所有环境，从天上开始，等会儿你就能看到地面的情景。”

    b２的数据开始传来，屏幕上一片黑乎乎，什么都看不清，“怎么回事？”康熙对着视频大叫。

    “董事长，我正在扫描一个大脚印，你很容易就能对着动物脚印图谱判断它的种类。”

    c３的数据开始传来，屏幕上一排蚂蚁在列队前进，字幕上出现数字：１只、２只、３只、４只．．．．．．一共７６只。

    “天哪！都是些数据垃圾，这些昂贵的设备竞用来收集这些东西！”康熙都快给气疯了。

    “死机了！死机了！数据量太大了。”双儿在一边大呼小叫。

    “董事长，你看是不是让他们找当地老农问问，老农经验丰富，才是专家啊，利用这些本地化人才比我们自己折腾强多了。”鳌拜常在一线搏杀，处理问题的方法务实的多。

    半小时之后，屏幕上出现一个老大娘，站在西面的庄稼地里，手里拿着个萝卜在向公司探马诉苦：“唉呀，我怎么活啊？这里的野兽实在太多，把我的萝卜都快吃完了。”

    南面的图像传来，一个熟悉的老头在蹦出来，边换衣服边一本正经的说：“这人要是不打猎啊，不光腰酸背疼腿抽筋，走路没劲，出虚汗，连放屁都带颤音。”举起猎枪，砰，一头山羊躺下，砰，一头野猪躺下。嘴里还一直说不停：“自从来了南山打猎，我腰不酸了背不疼了，走路跟跑似的，放屁都放的特响。”几位大妈跟在后面一起：“嘿！！！”

    嘀嘀嘀，北面来报：“我这边的专家出场，要伍仟元咨询费，批准不批准？”“肯定是权威人士，批准！”</p>

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