几年前，我的一位朋友出任某县县长。在此之前，他一直做党务工作，他发挥党务工作经验丰富的优势，在班子建设上下功夫，注意调动一班人的积极性，收到了好的效果。  这个县前任县长在位十年，工作经验丰富，一个时期县政府的中心任务是什么，下阶段干什么，心中有数，遇有难题敢于拍板决策，这是他的优势。但也导致副县长们依赖性强，大事小情向他汇报，工作是被动型的，拨拉一下转一转，工作没有积极性，不敢负责。

    针对这种情况和自身特点，我的这位朋友上任后，首先召开班子民主生活会，提出以“三放”换“三不”。“三放”，就是作为县长对副县长：要放心、放手、放权；“三不”，就是副县长要加强工作的积极性、主动性、责任感，做到不偷懒，不耍滑，不藏奸。

    思路调整之后，各位副县长的工作积极性提高，纷纷主动谋划分管系统怎样打开工作局面，把一个人的积极性变成了几个人的积极性。过去对县里批地、批工号颇有非议，现在县长将此事交给分管副县长，副县长召开专门会议，听取建委、土地、房产、统建办等多个部门的意见，并采取招标竞卖的办法，做到公正、公平、公开，既提高经济效益，又铲除滋生的土壤。

    副县长们被焕发出来的积极性，在关键时刻经受住了考验。

    新县长上任时间不长，就出现连续三起突发事件。一起是矿区工人因企业破产生活困难闹事事件；一起是火灾事件；一起是医疗事故。三起事故基本同时发生，县政府在县长的统一组织下，有关副县长分兵把口，各负其责，人自为战，都处理得井井有条，既理顺了当事人的情绪，又没有引起震荡，酿成大的事端，把损失降到最低程度。

    更可贵的是，三位副县长敢于负责。当矿区工人阻拦铁路运输的关键时刻，分管副县长挺身而出，当机立断，采取强制性的有效措施；当医疗事故的受害者提出无理扩大事端的要求时，另一位副县长及时识破并加以坚决制止。还有一副县长负责消防工作，主动承担火灾的责任，迅速处理火灾事故。

    这就给我们一个启示：作为一个领导者，不管是做党务工作的，还是做行政工作的，除了自身钻研业务、精通业务外，还应该努力当好班长，把一班人调动起来，争团体冠军。

    一个人浑身是铁能打几个钉，只有把大家的积极性都调动起来，形成合力，才能做好工作。</p>

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