湘江回首，鹿指中原。

    6月12日，严介和率队赶往河南省新乡市。

    河南新乡，南邻黄河，北依太行，自古兵家必争之地。中原地区重要的工、农业基地，豫北政治、经济、文化、交通中心城市。

    项目合作商洽会在新乡市国际饭店会议室召开，新乡市人民政府副市长赵国强、新乡市城市建设投资开发有限公司董事长田庆忠、新乡市建委、财政局、国土局、规划局、交通局、公路局等相关部门领导出席会议。

    下午6时，赵国强副市长和严介和便分别在《基础设施投资建设合作协议书》上正式签字。项目总投资额50亿元，分10年时间投入。项目采取bt形式，由太平洋建设集团总承包，垫资75％投资建设，新乡市政府分3年时间归还垫款，新乡市城市建设投资开发公司负责设计、监理。

    怀化、新乡的轻松上手，严介和更为坚定了他的战略推断，更为宏大的战局将全面推开。

    七•一会议全面拉开全国战略帷幕

    2004年7月1日，太平洋建设集团董事局扩大会议在南京中心大酒店召开。

    主席台上75%是新面孔。有两个人物相当重量：一个蔡树东，一个杨军。

    蔡树东是新任总裁，他的出现代表着太平洋一个时代。

    杨军是原董事局办公室主任，首任大区总监，赴太平洋建设西南大区域。

    两个人是不同的角色，两个人对严介和来说又是同一个作用。蔡树东接替严的总裁位置抓管理，让严介和腾出手脚来拓市场；杨军作为大区域实践的先头部队，是严介和实施全国战略的72师。

    在董事局扩大会上，严介和讲了这么一段话：“现代企业，市场便是衣食父母，谁善于经营谁便掌握着市场的主动权，没有经营妄谈管理。所以，我们的企业、我们的企业掌门人一定要增强经营意识，把经营放在首位，要善经营、能经营、经营好。

    “经营是企业的生存之本。一个领导人如果只懂管理，不懂经营，是远远不够的。我们有的企业虽然达到了‘三零’，但年度指标没有实现，还是要换领导，因为他不善于经营，没能经营好。”

    严介和道出了自己的内心：这次卸下“总裁”一职，也可以说是他经营意识的一种体现。将集团的管理大权完全放手，一门心思抓经营，为集团寻找新的经济增长点与更广阔的发展空间，这才是企业真正的立足之本。</p>

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