2005年12月5日。

    清华大学经管学院国际报告厅。

    华灯齐亮，座无虚席，大厅过道人头攒动，水泄不通。

    一场年终特别奉献的“挑战企业家”在这里点燃烽火。

    挑战领队：著名专家——李肃

    挑战队容：清华学子；专家、学者；新闻记者；企业界名流。

    应战：2005年中国最黑最黑的黑马、太平洋建设集团董事局主席——严介和

    已被媒体炒得是是非非、热热乎乎的严介和一身正装走上主讲台做了题为《倾情打造具有中国特色社会主义现代“国企”》简短演讲。过了“自我表扬”这一节档之后，便是与挑战领队李肃先生正面交锋的“高手过招”。

    “严先生目前大规模进入国企改革，挑战整个社会和国企改革来了，您打的到底是什么旗帜？您对社会环境是怎样分析的？是不是帮国家在消灭国有企业？”

    “您做2700亿订单资本从哪来？是不是没钱也能变出钱来，挑战中国不成熟的资本市场来了？”

    “并购来的那么多企业都没有产业地位，未来的方向在哪里？是不是挑战中国不成熟的企业、产业市场来了？”

    …………

    李肃，中国最早研究风险投资的专家，长期从事公司战略、收购兼并、资产重组研究咨询。单枪挑刺，旁征博引，咄咄逼人。

    严介和拿起话筒，一如往日，依然那么自信，那么自如，那么谈笑坦然。

    高手一过招，挑战阵容呼啦啦一举手就一二十个。询问、质疑、挑刺、非难。然而每一次严介和逢问必答，不假思索，如流而出。

    场上被挑逗得群情激动，掌声如潮，此起彼伏。

    原定的2个半小时，被延长到4个半小时。

    意犹未尽的挑战队伍压抑着兴奋听完李肃领队一反始态的八大感受：

    第一读懂：严先生的人格力量不可战胜。

    第二读懂：严先生的财富坚实可信，公司的基础坚实可信。

    第三读懂：国资委真把这些企业给严先生，就不定他真能把他给做好。

    第四读懂：严先生管理能力很强，改革、发展、稳定相当到位。

    第五读懂：严先生是个社会慈善家，用这可以换得他的市场资源、竞争空间。

    第六读懂：严先生的资本是流动的，企业是发展的。

    第七读懂：严先生的产业会跟着知名度、社会影响力不断提升，会跑来大量社会资源。

    第八读懂：严先生的调整能力很高，他的学习精神、学习能力和反应速度是我看到的企业家中为数不多的。

    挑战领队的最后谢幕：严先生是中国民营企业狭客式的旗帜，一种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了，中国民营企业将会开创出一片新天地；如果这面旗帜倒了，那说明中国民营营企业还得好好地积累上10年、20年！</p>

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