剩者为王: 新经济时代企业的游戏规则： 期待时间做出裁判
人必有坚忍不拔之志，方有坚韧不拔之力。一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。谁又能熬得过时间呢？人类从来就有战胜时间的企图，希望能够摆脱时间这个深刻影响人们的物质和精神的因素，但这种企图在时间面前总是显得很无奈。企业界同样萦绕着浓厚的时间情结，ceo的更迭替换、企业的生老病死，企业寿命的长短等等都成了检验ceo个人以及企业生存发展能力的最直接指标。
做产业一定要耐得住寂寞。不能观众一喊加油你就狂跑去冲刺，没人给你鼓掌时你更要耐得住寂寞，不能停下来。比如在海尔看来，做彩电就是马拉松，不能“冲刺”着跑。你刚起步，听到观众的加油声，就以为自己了不起了，拼了命地跑，一上来就冲刺，没后劲，怎么跑马拉松？修高速公路也是一步步起来的，上来就靠打价格战，那样对品牌损害很大。
根据信息产业部的数据显示，2004年1~7月海尔彩电整体出口增长5倍，自有品牌出口第一。2004年1~8月，海尔彩电销量达到去年的2倍多，其中平板电视增长9倍，出口同比增长5倍。在与国外品牌的第一轮较量中，国产彩电迅速崛起，海尔为什么取得如此业绩？他们可是早在1997年，便已进入彩电领域。但一直以来，长虹、tcl、创维和康佳把持着彩电业头四把交椅，海尔基本上徘徊在前六名之列，与其在冰箱、洗衣机乃至空调业的龙头老大地位相比，彩电业的表现显得逊色。
其实，在等离子电视的研发投入上，海尔的投入比例在国内家电企业中最大，达到66％，高于国内家电企业平均科研投入3％这一比例，目前其等离子团队拥有3个日本数字电视研发团队、2个韩国数字电视研发团队和国内专家组成的科研攻关小组。在海尔看来做产业就像给水库储水，要不停地给品牌储水，想放水很容易，价格下来很容易，很快就能把对手杀得七零八落，但总有打不死的，而对手的价格却再也上不去了，那样对手的品牌也就受损。
时间作证，海尔的战略是对的。可见，市场上没有决策的对错，只有结果的对错，市场竞争根本不可能给企业改错的机会，也许有人说海尔的彩电发展慢了，但他们一步步跑过来了，而且在这一过程中海尔始终保持着加速度。
任何行业都是剩者为王，不一定最早进去就能做得最好，戴尔进军pc市场并不是最早，但他依然做得最好。hp、lg、西门子在冰箱市场的表现就是明证，必须保持一定的步伐，然后提速，最终成为市场的主导者，成为王。
要知道，一个企业是否成功的最后检验尺度是企业能否生存下来，能否长久生存下来。就像自然界中一个物种的延续一样，在企业的强与大之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的惟一标准。三年奇迹很容易打造，三十年不间断地发展壮大却很难，但也更伟大。做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存。</p>
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