企业经营，现金为要。当企业铺摊子，上项目的时候，一定要权衡自己的口袋是否充实，是否具有足够的资本金。中国经济的运行经验表明，每隔一段时间的宏观调控，影响最大的往往就是中小企业。

    我们周围的一些企业，由于一段时间以来过度扩张，其资本金不可能积累很快，主要是靠债务来进行扩张，这就使企业处在一种高财务风险基础下运作，因而极其容易陷入债务危机。现在一些企业的扩张主要是靠两个渠道——一种是靠到银行贷款借债来扩张，另一种是资本金的自我积累的扩张。从现在来看，单纯的资本金积累不可取，而单纯的债务扩张也不可取，而应是资本金和债务成一定的比例。资本金每年赚的利润再追加投资总是有限的，因而靠的就是债务扩张，结果是企业膨胀了、债务也膨胀了，同时也产生了许多恶性债务。这样一来，不但没有给企业带来效益，反而会使企业背上沉重的包袱而陷入困境。宏观调控，银根抽紧，现金短缺就像绳索紧紧地勒在企业的脖子上，尽管企业可能有健全的肌体，有清醒的大脑，但是却因血脉不畅，窒息而亡。银根一紧缩，过度依赖贷款的企业就会应声而亡。剩下的也需要借高利贷，办抵押。即使把厂房打折贱卖来筹集资金，但有谁愿意帮忙？

    所以做企业千万不要期望通过借贷、集资来发展，更不要指望通过上市圈钱。因此，不怨苍天不怨人，自己帮助自己最重要。不盲目上规模，不盲目做大，压制投资，使资本金适当宽裕，这样企业家可以过轻松日子。

    据美国《财富》杂志报道：1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，随之克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损，资本金极度紧张，企业运转发生困难。

    新任董事长杰罗·夏仁上任后，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，为了重新回应消费者的需求，夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感，使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。

    韩国大宇的成功，曾经被韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年时间，将其发展成韩国第二大产业集团——大宇集团。这一企业王国，拥有高达650亿美元的资产，集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、机械制造和金融等。然而，在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星，在1999年7月中旬的一周中开始殒落。

    事情发展到今天，大家已看清，亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索，而真正的危机是其债台高筑，大举扩张，不注意资本金的积累。早在上世纪90年代，金宇中就提出其扩张战略——世界化经营。于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧诸前社会主义国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂，鲸吞了许多发展中国家的不良企业。据报道，在其扩张高峰时，它曾创下每3天接管一家企业的纪录。收购企业需要资金，要收购那么多的企业，就需要大量资金。那钱从哪来？于是金宇中大肆举债。1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到了1998年，其债务攀升至500亿美元，超过其净资产的5倍。

    如此，造成的结果是企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当银行受到冲击，要回收贷款，大宇就陷入困境的根本原因，美丽的神话一时间化为泡影。曾为“万丈高楼”的大宇集团，现如今只剩下以大宇汽车公司为核心，以汽车生产、销售为主的专业集团。大宇经历了未能专注本业，大举借债，过度热心于多元化经营，盲目扩张，迅速膨胀所导致的资本金难以为继的困境。那么，我们的企业领导者们应从中获取什么教益呢？</p>

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