现在见到的许多改变或是实际阶段中的变化，再过五年十年之后将变得十分普遍。当然，其中有许多新创意可能会失败，甚至日后回顾会觉得可笑。所以，现今企业领导者的任务，就是了解自己所处的产业将发生什么变化，并且尽可能做出正确的判断，知道是什么力量将会改变自己这个产业。否则，很容易被淘汰。

    新技术的变化将淘汰没有准备的企业。新的技术从多方面推动企业的变革，将那些跟不上形势的企业淘汰。比如计算机的应用使高速数据处理和解决复杂的生产问题成为可能，使企业的活动更加信息化、程序化、网络化、精确化，企业的功能大大提高。

    从现代信息技术的角度来讲，市场所要求的整合的速度越来越快，一个无限的技术就可以将竞争对手拦截门外，任何慢一点进入这个整合的企业，都有被淘汰的风险。而作为单个的企业，只能在自己的范畴内突围，缺乏技术整合的能力，因此，造成企业的风险。增强这种技术整合的能力也是现在企业面临的最大压力。

    针对中国企业在国际产业分工中的现状及出路，管理专家的看法是，要把务实和长期目标相结合。比如说，当代工生产做到一定时候，必然要求朝核心竞争力方面发展。价值分配取决于和对手讨价还价的力量，只有掌握核心技术，同外商谈判的底气才足。中国是一个大国，企业不能永远走代工生产的道路，而要走英特尔模式。英特尔垄断国际电脑微处理器芯片，而这个产品置于电脑内部看不见，但英特尔要求所有使用芯片的电脑公司必须贴上“intelinside”标识，这样就形成了自己的品牌。像格兰仕提出“为世界再打50年工”是务实的口号，但在做强之后，还是要能形成自己在品牌、零部件等方面的核心竞争力。

    一个企业要始终占领市场，就要不断地进行技术变革和创新。科学技术的进步是决定经济增长和企业产品寿命的重要因素。宾夕法尼亚大学经济学家曼斯非尔德教授的研究成果表明：技术革新投资的平均社会收益为56％，个人收益为25％。美国人均的产品增长的大约90％依赖于技术的变革，生产力提高因素的80％也是来自于科技进步。所以，美国从政府到企业，都非常重视在科技革新方面的投入，每年用于科技研发的经费约占国民总产值的3％。他们还根据产品的生命周期理论，也就是每个产品在市场上的经历，也像人的生命一样，有一个产生、发展和消亡的过程，将产品区分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，并由此提出名牌产品要想历久弥新，独领风骚，就必须有一支不断开发新产品的技术队伍，以便在一种产品进入衰退期之前，果断地利用另一种新产品来加以替代，从而延长名牌的使用寿命。另外，他们还提出延伸创新的观点，就是在一个名牌下发展产品线和产品项目，使之形成一个具有相关特性的名牌家族，使各产品线、产品项目相关相联、相辅相成，收到系统整合的效果。用他们的话说，这样不仅可以壮大原有的主力名牌，而且还使消费者产生新鲜感和企业实力增强的信任感。

    综上所述，新科学技术进入企业形态和功能将要发生重大变化。企业信息网络的建立，促进了信息论的流通，使得每个人都能纵观全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。企业的高层领导也不能继续充当预言家和裁判长，而要成为一位设计师，必须能设计出灵活多变、充满活力的组织体系。只有这样，才能使自己的企业在竞争日趋激烈的时代里永远立于不败之地。</p>

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