在我阐述新ibm是如何建立起来的之前，我想，对ibm是如何成长为一家巨型公司（在20世纪90年代早期之前）以及又是什么因素导致它以惊人的速度衰落（至少是我的观点）等问题，有一个大概的了解，是很有必要的。

    公司的起源要追溯到20世纪早期。那时候，老托马斯·j·沃森合并了几家小公司，成立了“国际商业机器公司”。20世纪前半叶，ibm的“商业机器”包括广泛而大量不相关的系

    列商业产品，从刻度尺、奶酪切片机，到钟表和打字机。最重要的问题是，在大多数人尚不知道什么是电脑之前的很长一段时期，ibm就已经是计算方面的先行者了。公司早期的电子制表机和打卡设备，已将计算渗透到了商业、学术以及政府部门。例如，20世纪30年代，美国联邦政府就挑选ibm作为帮助政府启动和实施“社会安全体系”计划的公司，这标志着它的一个巨大的成功。

    主机的发明

    和亨利·福特、约翰·d·洛克菲勒以及安德鲁·卡内基一样，托马斯·沃森是一个强有力的、家长式的领导人，他在自己公司的各个方面都打上了自己的印记。他的人生观和价值观—努力工作、体面的工作环境、公平、诚实、尊重、无可挑剔的客户服务以及工作是为了生活，界定了ibm的公司文化。由老沃森而起的家长式管理，既是公司的一笔财富，也是对公司的一个挑战（在他去世后的很长一段时间都是这样）。然而，这也使得ibm在经济大萧条后成为了迫切需要工作安全和公平待遇的劳动者所向往的地方。

    ibm所发生的转型从很大程度上说是从小沃森开始的。1956年，小沃森接替其父，担任ibm的ceo，他大胆地将ibm—乃至世界带入了数码电脑时代。

    关于这一时期的事件有很多相关的报道，这些报道介绍了小沃森是如何“以整个公司为赌注”，开始启动一个叫做“s/360”的具有革命意义的新生产线—ibm大获成功的主机系列最初的名字就叫“s/360”。

    s/360对于ibm的意义以及它对计算领域所产生的巨大影响，就相当于ton rand）、美国国立现金出纳机公司、美国无线电公司（rca）、通用电气、霍尼韦尔公司以及斯佩里公司（sperry）等。

    每家公司的电脑都建立在一定的技术基础之上。它们之间不会相互合作，即便是同一家公司，每个电脑系统也都有自己的计算机外围设备—例如打印机和磁带机。这意味着，如果顾客想让某台电脑升级或者想利用某些新技术，他们就不得不全部抛弃自己所拥有的硬件和软件设备，重新购买一台电脑。用今天的行话来说，就是他们不得不“剥离和替换”所有的东西。

    s/360代表着一种全新的方法。首先，它是用现代而高性能的集成电路建造而成的。这将使它同时具有更强的功率、更大的可靠性以及更低的价格（与市场上的所有同类产品相比）。它将成为电脑家族的一分子—从非常小的处理器到非常大的处理器都可以用上它，以便让顾客能够在他们认为需要的时候轻松地实现升级。为某一个处理器所开发的软件可以在任何一个s/360处理器中运行。所有的计算机外围设备—打印机、磁带机、读卡机等，也会和家族中的任何一个处理器兼容。对于客户来说，s/360就是一个神来之笔；对于ibm的竞争对手来说，它就是一个致命的打击。

    当然，s/360的发展远景规划是一回事，而真正使它成为现实则需要一个长期而艰苦的努力过程，差不多相当于登月计划一样艰难而漫长。其花费也差不多赶上了登月计划的开支。小沃森在回忆录中指出，该系统的研制所需要的费用比曼哈顿计划的费用还要

    多—大约是50亿美元（而且还是20世纪60年代的美元）！</p>

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