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    思想营销: 营销战略: 终端管理的最高境界就是标准化 (1)

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        在千奇百怪、千变万化的终端市场营销环境中,我觉得,我们还要善于总结一套标准化、操作性强的终端管理手册和操作工具。就像人们常用的傻瓜照相机一样,拿到手就能用,且能做到越用越熟练,越熟练越有工作效率。

        我认为,在微观上彻底有效地贯彻执行力思想,就必须在终端管理上抓“制度化、文本化、表格化”等三化管理,只有这样,才能做到放而不乱、控而不死,只有这样,才能真正做到公司所期望的市场管理的最高境界:可控性和可追溯性。

        董事长:

        您好!

        年二八回安庆老家过年,路过合肥市,我带着孩子上“商之都”旁边的“麦当劳”吃快餐,看其熙熙攘攘的人群,看其标准化作业,我禁不住思考一个问题……

        麦当劳走向全球,标准化作业功不可没。营销管理的最高境界就是标准化。在复杂的营销环境中,人们更多需要的是简单得一看就懂一学就会的运作方法和操作规范。

        简单的操作规范就是有效的管理效果

        大年初三,在安庆站,孩子又要吃“麦当劳”。在店里,人群还是那么熙熙攘攘,生意还是那么忙不过来,但作业还是那么标准化,就连炸薯条、番茄酱都是一个味道,对孩子的促销活动,也没有大的变化。

        此时此景,我就忍不住对我爱人说:“麦当劳走向全球,标准化作业功不可没。营销管理的最高境界就是标准化。”而我们公司在市场操作过程中,过于强调“一地一策、一户一策、一品一策、一店一策”。是的,这种“因时制宜、因地制宜,具体问题、具体分析”的营销指导思想,本身绝对是真理,是符合马克思列宁主义的唯物论思想的。

        但是,在千奇百怪、千变万化的终端市场营销环境中,我觉得,我们还要善于总结一套标准化、操作性强的终端管理手册和操作工具。就像人们常用的傻瓜照相机一样,拿到手就能用,且能做到越用越熟练,越熟练越有工作效率。

        在复杂的营销环境中,人们更多需要的是简单得一看就懂一学就会的运作方法和操作规范。

        没有标准、没有程序约束下的自以为是、自作主张的貌似符合个性市场实际的方案和策略,执行起来,往往会带来意想不到的营销麻烦,甚至造成各自为政、不可收拾的局面。

        让平凡的人做出不平凡的销售业绩

        3月19日,在西安糖酒交易会上,董事长在营销专题会议上也质疑了“外企程序化、标准化与人的主观性、能动性如何处理的问题"。其实,这是一个事物的两个方面,标准化、程序化是一个成熟企业的系统力量,主观性、能动性是倡导个人的营销思维能力和独立工作能力。

        在遵循公司营销业务流程和协作关系流程中,营销人要更好地、更有效率地利用公司所构建的系统来开展工作。

        标准化、程序化的营销作业,更多是摒弃那种经验性营销、粗放性营销、聪明性营销等等个人英雄主义的东西。

        它所提倡的就是要用“标准”、要用“程序”打造一片广阔的营销天地,让每一个营销人在平凡的岗位上做出不平凡的销售业绩。

        辨析刚性管理和柔性管理

        就此,我一直在想,我们公司现代营销管理,尤其是涉及到终端管理必须强调刚性管理,也就是我这几天撰写的《关于公司产品终端管理与规范操作的意见与建议》材料中提出的“终端管理的关键在于制度化、文本化、表格化等三化管理”。

        而柔性管理,一般来说,侧重于人的人性化管理,即尊重人、关心人、理解人。而做不到刚性管理,换言之,提供的终端管理工具箱,销售员不能熟练掌握,不能游刃有余地运用,或者说不习惯、没有耐心,总是喜欢“穿新鞋、走老路”,那么柔性管理就无从谈起。

        为其规划职业营销生涯、为其提高职业营销素质、为其培养职业营销习惯之手段、之方法、之举措,销售员不想运用、不会运用,那么就只能请其下岗下课,终为市场所弃。

        董事长,这套终端管理和规范操作的系列材料,从2001安徽市场创新风暴以来,我就酝酿了,当时梁经理也有这个想法。时隔数个月,在安徽市场相关材料基础上,我呕心沥血,广泛接触一线销售人员,并搜集查阅大量外企资料,结合我们公司实际情况,写就而成。</p>

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