nba智慧金砖：

    开放、民主型领导方式下的小组，成员有充分表达自己意见的机会，有较强的参政意识，成员之间团结协作、互助友爱，活动交往积极性高，因而有较高的凝聚力；而型领导方式下的则不同，领导独裁、武断，一人说了算，成员没有参与团队活动的机会，包括集体活动，甚至决策，所以成员内心里对这个团队非常不满意，牢骚满腹，彼此之间推卸责任，甚至进行人身攻击，其攻击性言论明显高于民主型领导方式下的团队。至于放任的领导方式，团队本身就如一盘散沙，人心涣散，凝聚力肯定高不了。

    通常我们评价一个球队的好坏，要从如下三个方面来考虑：

    第一点看他的整体竞争力，看他有没有这个整体素质和条件，能够在nba的激烈竞争中能够生存下去；第二个看这个球队的竞争性，看他是否有这个，有这个意愿去跟他人竞争和比赛；第三个是团队精神，在nba中要发挥团队优势，能不能成为一个好的球队，团队精神相当重要。

    下面我们来看看活塞队是怎样运用团队精神，在2005年总决赛的第三、四场比赛中“修理”得马刺队溃不成军的。

    铜墙铁壁的防守，行云流畅的进攻，把个夺冠呼声最高的马刺在末节“修理”得溃不成军。“坏孩子”回来了！人们兴奋地看到，nba总决赛不再是一边倒，“坏孩子”用他们的表现证明了自己的卫冕决心，总决赛又有了悬念。

    那么，“坏孩子”用什么策略赢得了一场酣畅淋漓的胜利呢？

    团队精神，针对性的防守，率先发起攻击，这三点既是这支“平民”球队的本色，也是老布朗在连败两阵后找到的“正确方式”。布朗在两次战失利后曾表示，做好了充分准备的活塞，在自己的主场要从一开始就给对手一拳，这一拳就是“大本钟”，一开场断球后就来了一个势大力沉的扣篮。然后一直保持凶狠的作风。正是这个扣篮，当场点燃了活塞的激情，使活塞队迸发出非比寻常的活力。“坏孩子”团队里没有大牌球星，他们打的是整体篮球，即使在两次战崩溃时，也从没看见过谁埋怨谁。正是这种团队精神，使得他们知耻而后勇。活塞是靠防守起家的，他们在第三战中的防守既有压迫性，又灵活多变，屡屡将马刺的配合破坏。固若金汤般的防守，使“坏孩子”在第四节有了率先发起进攻的信心和本钱，在一浪接一浪的攻势中，向世人展示了速度篮球、对抗篮球、智慧篮球和集体篮球。

    总之，“坏孩子”这一战打得确实漂亮。

    另外，马刺队在本年度最终夺得总冠军，当然也不是侥幸得来的。那么，他们又是凭什么最后夺得冠军的呢？

    当然是凭“马刺精神”。

    在马刺主场sbc中心球馆更衣室的门口挂着下面这段话：

    我去看一个石匠打石头，锤子一下一下地敲击着石块，可能有一百次了，但是石块仍然连一条小缝也没有。可是再给它一下，也许它立刻就分成了两半。而且我知道，并不是这第一百零一下起的作用，而是所有过去用的力终于见效了。

    锋利的马刺尖上闪烁着凛凛星光，从没有想过，一支球队会以马刺作为自己的队标。在马刺队身上，实际上流淌着狂野的血液，只是他们的野性往往隐藏在绅士般迷人笑容的背后。所以类似“马刺是一支中庸的球队”这样的批评总会不绝于耳。

    在赛场上，马刺队的邓肯确实没有奥尼尔的火爆脾气，帕克也没有科比的特立独行，看马刺的比赛多数时候都是四平八稳。但正是在这样的平静深处，却深藏着更大更强的杀气。没有疯狂的大比分屠杀，胜出的优势或许只有几分，但马刺队总能在不经意间出手将对手制服。

    在“马刺精神”的激励下，经过几年来的积淀，马刺队已经日渐成熟，他们的目标只有一个，就是在2005年三夺nba总冠军，机会就在面前，不管面对的是石头还是活塞，他们所要做的，就是挥舞削尖的马刺，再深深地刺入对手的心脏。至于邓肯的表情是否坚毅，帕克是否会在得手后露出法国绅士的微笑，这都无所谓。结果是，他们的目标又实现了。这么伟大的目标实现，显然是马刺精神在鼓舞。

    下面，我们不妨再来看看如今的公牛，飞人乔丹打造的“公牛王朝”的辉煌以成昨日黄花，但我们依然记忆犹新。而今的公牛虽然滑坡，但他们仍然十分卖力。那么，又是什么让他们如此卖力呢？

    是旗帜！他们在为旗帜而战！旗帜是公牛前进的总动力。

    公牛七连胜！有人说，现在的公牛在未来几年内不可能重塑“公牛王朝”的辉煌；有人说，他们的七连胜含金量不高，具体表现在：一是对手实力不强。二是有连续5场比赛在联合中心举行。他们说得都很有道理，但这些人不是公牛的铁杆球迷。真正的公牛球迷会说，这些小伙子们打得都很卖力——他们在为公牛的荣誉和尊严而战，因为，在联合中心的上空，在队员们的头顶上，飘扬着六面nba总冠军的旗帜。

    现在的公牛是全联盟最年轻、最有血性的球队之一。

    乔丹为公牛夺下了6座总冠军奖杯。“飞人”离开后，这群牛犊在联盟最底层苦苦挣扎了6个赛季，打了近500场比赛，但球队胜率达到或超过50%的次数仅仅只有6次。“每当我抬起头，仰望上空飘扬的六面总冠军旗帜，我的身体就充满了力量。”埃迪•柯里说，“这是来自荣誉与尊严的力量。”

    如果斯基尔斯在常规赛结束前将公牛的胜率提高到57%，那么公牛将拿到东部联盟晋级季后赛的第六张门票。“季后赛的门票向所有球队出售。”斯基尔斯说，“但这需要球队中的每一名球员都拿出100%的努力。不管我们最终能否顺利晋级，为了飘扬在头顶的旗帜，我们要打出公牛的血性。”为旗帜而战，这是公牛前进的总动力。

    显然，旗帜是具有相当号召力的，因为旗帜代表着荣誉，代表着团队的灵魂与精神。一个没有旗帜的团队必将是感召力的团队，必将是一个毫无凝聚力的团队。

    无论在场上还是场下，一支团结的球队应该能够做到步调一致。球赛的竞争无比残酷，特别是对于现在这种从第一轮到最后的总决赛都是7局4胜制的赛程。更要求球员之间发生真正良好的反应——要求能把所有的球员紧紧联系在一起才能坚持到最后，所有球员必须始终保持一个共同目标——赢得比赛的胜利，才能取得最后胜利。

    在nba的团队精神建设中，除了精神口号、标语、警示牌、标徽、旗帜之外，还有一个更直接更有效的激励手段——那就是超级英雄。

    伟大的篮球之神迈克尔•乔丹曾经说过一句名言：“一个伟大的球星最突出的能力就是让周围队友变得更好。”如今提起篮球，提起nba，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。

    从古到今，任何时代，人们都需要英雄崇拜。但是任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、科尔、罗德曼、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组织了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪九十年代的辉煌；没有乔丹那些团队伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。

    时代需要英雄，更需要伟大的团队。

    如今，在nba球队中，我们中国也出现了一位英雄人物——姚明。在2004年奥运会上，国人也对中国篮球报以莫大的希望。是的，我们的确有些本钱，我们不但有nba的球星姚明，还有巴特尔等人，中国队似乎可以稳稳地打掉新西兰，拼下意大利，顶翻西班牙，叫板塞黑。但结果呢？结果不但大比分输给了西班牙，落后于意大利37分之多，简直溃不成军。而在最关键的塞黑一战中，中国队在nba名帅哈里斯的激励下，终于唤醒了团队精神——永不服输的精神，以一分险胜欧洲冠军塞黑队，挤进了八强。

    21世纪竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。nba的每一支球队都有一种永不服输的团队精神。正是他们的这种团队精神，造就了nba今天的辉煌。

    现代的商战中，一个企业必须具备这种团队精神。

    在现阶段日趋激励的竞争中，有的企业昙花一现，悄然逝去；有的企业由盛而衰，苦苦挣扎；而有的企业却日益壮大、长盛不衰。为什么呢？答案只有一个，那就是建立企业持久的核心竞争力。

    现在很多企业言必称核心竞争力，可是到底什么是企业的核心竞争力呢？有人说核心技术是核心竞争力，有人说是人才，有人说是创新，有人说是品牌，人有说是人才，有人说是管理，有人说是服务，还有人说是知识产权。

    核心竞争力到底是什么呢？北大光华管理学院副院长张维迎教授认为，企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。</p>

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