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    雄霸亚洲: 国际化大公司的亚太攻略: 第22节 个案研究:福斯对丰田(3)

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        建立软件模型

        就功能在全球竞争

        装配

        供应链

        业务与分销

        就应用在本地竞争

        1992年施振荣提出之概念

        注:原始微笑曲线1992年由施振荣提出。

        图3-(c)半导体业

        价值创造

        先进流程

        铸造

        地方竞争

        研发

        全球竞争

        制造

        供应链

        销售

        地方竞争

        注:原始微笑曲线1992年由施振荣提出。

        图3-(d) 生技业

        价值创造

        技术

        品牌

        生产

        委外

        供应链

        注:原始微笑曲线1992年由施振荣提出。

        图3-3 各种模式下的未来市场商机

        各种模式的市场商机

        现有市场的有机成长

        转移生产基地至亚洲

        据现有市场需求进行产品升级

        为遵守国际或地方法规规定

        因重大合约而来的本土化要求

        技术突破

        家庭结构改变

        表3-4 亚太地区各产业目前及未来的全球市占率

        产业别 2003市占率 2020市占率

        航天

        汽车

        汽车零件

        金融

        商业服务

        资本商品

        化学品

        计算机硬件

        计算机软件

        营建

        消费品

        能源

        金融服务

        饮食

        医疗保健

        保险

        奢侈品

        媒体及娱乐

        营销推广

        金属

        电信服务

        旅行运输

        亚洲人口

        亚洲gdp

        亚洲ppp

        亚洲hdi 中等 中等

        图3-5 三种市场型态

        (a)金字塔型,(b)平房型,(c)风筝型 或

        注:x轴:人口比例

        y轴:税后综合所得

        表3-6  福斯与丰田财务表现及商业策略比较

        福斯 丰田

        财务成绩

        1. 营收(百万美元)

        2. 净收入(百万美元)

        3. 总资产(百万美元)

        4. 投资报酬率(%)

        5. 资产报酬率(%)

        6. ebitda

        7. ebitda/营业额(%)

        8. 净所得/营业额(%)

        9. 营业额成长率(%)

        10. 投资报酬成长率(%)</p>

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