他的仇敌，必将舔土。

    ──《圣经·旧约》诗篇72：9

    升上顶峰意味着每次迈出的都是聪明的一步。

    管理，运作，操纵自己的步伐，从一块踏脚石迈向另一块踏脚石。

    大部分踏脚石都是那些提供机遇或者故意捣乱的人。

    许多人都是跟你一样的在玩同样游戏的另外一些婊子养的。

    有些婊子养的正在向你想得到的那些东西挑战。

    另外一些人婊子养的则对你已经拥有的那些东西造成一种威胁。

    有些婊子养的是很讨人喜欢的。

    对所有婊子养的都必须认真区别对待。

    对有些人你可以步态从容地从他们旁边绕过，尽量少带来一些痛苦。

    对有些人你可以步态轻快地直接跨过，根本不回头。

    有些人必须踩着过。

    有些人可以与之共舞，一同取乐。

    我承认自己曾跟各色各样的婊子养的一起踏过不少踏脚石。

    与另外一些可爱的婊子养的一起共舞是最有趣的。人人都喜欢那种游戏，一般来说最好的婊子养的会赢。

    但是，如果彬彬有礼不起作用，来一点下作手段也无妨。

    合适的搭配才是升上顶峰的确切道路。

    务要谨守、警醒，因为你们的仇敌魔鬼遍地游行，寻找可吞吃之人。

    《圣经·新约》彼得前书5：8

    一、 击败老板

    艾尔·纽哈斯一级一级爬上来，他树立了一个有争议的形象……有点像君王，像加内特帝国的皇帝。

    ──《底特律月刊》

    1987年8月

    我在加内特公司干了很久，时机终于成熟了，我得让老板明白，新的一代领导人已经做好了接管公司的准备。

    这可不是件容易的事情，我也不喜欢看到这种情况。

    但这就是进步的代价。

    只有在确信有把握的情况下才能这么干。

    保尔·米勒雇用我到加内特公司。一开始，他对我帮助很大。但当我成为明显的继承人时，他就开始不断地折磨我了。他受到压力，非提升我不可了，结果反倒来羞辱我。他现在开始着手驱赶我了。

    在过去3年当总裁的日子里，我实际上在掌握公司。但是，首席执行官米勒继续享受大部分荣誉。

    很明显，只要大老板和董事会允许，他就准备继续操控下去。我下定决心，如果事情继续这样下去，我就不准备呆下去了。

    他差不多都快67岁了。我也接近49岁。

    我一直都是在快车道上跑着。

    ►16年内从记者升上总裁。

    ►这一路上，每隔一两年就要提升一次，最多3年必须提升一次。

    现在，3年已经过去了，我离顶层仍然还差一步。因此，我就开始着手了。我做得有点勉强，但决不急躁。

    与老板打交道一向都是我的长处。

    事实上，与老板打交道是任何一个人的工作中最为重要的一个层面。哪怕他/她只是一个婊子养的。大部分老板都是这样的人，至少某些时候是这样的。

    跟老板打交道有三条诀窍：

    ►把一切事情都干得漂漂亮亮的，让老板看上去不错，因为老板自己的名声会因此得到强化。一开始，不要操心谁得好处的事情。

    ►减轻老板的工作量。只要感觉能跟老板干得一样好的事情，都要主动要求去做，这样你可以节省他的一部分时间，无论是去做别的工作还是去玩耍。如果这样的事情你能办得好，老板就会想办法提升他自己，也就打开了提升你自己的大门。

    ►慢慢为自己建立一些名声，这样的话，如果老板炒掉你，或者你离开的话，他的面子上就会过不去。这就需要有人注意你，要想办法提高知名度，但一定要有真才实学的实绩。

    最后一条在我开始向保尔·米勒施压的时候起的作用最大。要是有机会，他肯定愿意炒掉我。如果我放弃，他一定求之不得。但是，他是个明白人，如果发生这样的事情，无论在公司内外，他自己的形象都会大受影响。

    1973年以前，我采取过多次行动，让米勒和我本人都做好让我接替他当首席执行官的准备。我曾希望以有条不紊、筹备细致、彼此合作的方式办到此事。如果能够这样，对他、对我本人和公司都会是一件好事。

    但是，每次我迈出一步，他都会把脚跟扎得更深些，全力加以抵抗。

    事情是从1966年夏天开始的。我已经在佛罗里达成功地把《今日》发射上天了。一些有眼光的人已经开始写文章，说我已经成为加内特公司耀眼的新星。

    米勒喜欢我成就的事情，但他不喜欢我受到众人注意。

    在过去，米勒和加内特差不多是同义词。现在，纽哈斯这个新名字成为这个方程式当中的一部分了，他不喜欢这样。

    对于在佛罗里达冒险事业中的成功，我自己也有些沾沾自喜。我希望自己得到足够的地位，能够尝试更多诸如此类的事情。

    我给米勒写了一张条子，建议他公开说明我作为加内特公司二号人物的角色。我提出4点建议：

    1． 任命我为副总裁。

    2． 任命我为执行副总裁。

    3． 任命我为总裁。

    4． 开除我。

    另外我还注明：

    “我承认，最好是按第3条办（总裁）。但是，由于我天生属于保守型的，因此认为，如果我站在您的角度来做这个决定，就会考虑把第2条（执行副总裁）当做一个过渡性的步骤。如果您并不觉得我足以担当第1、2或3条的职务，那您也许应该考虑选择第4条（开除我）。”

    之后我还加了一个附注：

    “如果您决定让我当执行副总裁，给您自己的总裁职位加上一个主席有何不妥？这样的话，当您愿意把另外的那个职位让给我的时候也方便多了。

    “如果您需要董事会投票，我会乐于做他们的工作，并保证永不再提此事，并会使其成为您60岁生日的大礼。”

    我觉得自己相当聪明，跟老板讲明了如何提拔他自己的方法，同时也提醒他注意自己的年龄。他觉得我操之过急，因此千方百计加以阻碍。</p>

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