孙子曰：地形有通者，有挂者，有支者，有隘者，有险者，有远者。

    我可以往，彼可以来，曰通；通形者，先居高阳，利粮道，以战则利。

    可以往，难以返，曰挂；挂形者，敌无备，出而胜之；敌若有备，出而不胜，难以返，不利。

    我出而不利，彼出而不利，曰支；支形者，敌虽利我，我无出也：引而去之，令敌半出而击之，利。

    隘形者，我先居之，必盈之以待敌；若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。

    险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。

    远形者，势均，难以挑战，战而不利。

    凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。

    地形的状况，共有六种：有叫通的、有叫挂的、有叫支的、有叫隘的、有叫险的、有叫远的。

    现分述如下：

    通形：

    我可以去，敌人也可以来，地势平坦宽阔，四通八达的地形，就叫通形。面对通形的处军方式是，先抢占向阳高地，让后勤粮道通畅，在这种基础下备战较有利。

    挂形：

    前进容易回返难，像似网罗般，很容易有“牵挂”的地形，就叫挂形。

    应付挂形的方法是，只宜在敌人没有防备的状态下，出击求胜：一旦敌人防备严密的情况下，出击而不能胜时，返回营垒就有麻烦，这种地形对主动出击较不利。

    支形：

    我方出击不利，敌方出击也不利，这种对双方攻势牵制性都很强的地形，就叫支形。

    应对这种地形，即使敌人以利诱我，试图让我先发动攻势，切记避免出击；最好是设法把敌人引开营垒，在敌人离开一半时候，倾力攻之，对战势最有利。

    隘形：

    两边高山，中间狭谷，或两边高中间低；这种易守难攻，先到居优势的地形，就叫隘形。

    碰到隘形，一定要抢先占领，让自己先居地利之便；并在隘口布下重兵，以待敌人入我瓮中。反之，若是敌人已先我而占取，且布下重兵，就不要强攻；如果敌人在隘口的兵力不足，一定要拿下隘口的控制权；这样，就可让自己先立于不败之地。

    险形：

    地势险要，利攻易守；先占者必胜的地形，就叫险形。

    面对险形，一定要先行抢占，并在向阳高地设下重兵以待敌；若是敌人已先据有，应撤退，不要轻易展开攻击。

    远形：

    双方形势均等，谁也占不了优势的地形，就叫远形。

    在地势平分秋色的均势下，攻势不容易讨好，硬要挑战的话，对战势不利。

    以上六项是利用地形决定兵势的基本原则，对将帅极为重要，不可不仔细研究思考?

    故兵有走者、有弛者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。

    凡此六者，非天之灾、将之过也。

    夫势均，以一击十，曰走。

    卒强吏弱，曰弛。

    吏强卒弱，曰陷。

    大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩。

    将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。

    将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。

    凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。

    失败的兵形有六种：走兵、弛兵、陷兵、崩兵、乱兵、北兵。

    这六种失败的兵形，不是天灾造成，而是因为将领无能所造成的过失。

    现分述如下：

    走兵：

    双方原本势均力敌，却逞强恃勇，以一分力量去对抗敌人的十分力量，这叫走兵。

    打胜仗最基本的原则是以实击虚，以众击寡，以十打一，因为是以绝对性的优势吃定绝对性劣势，就好像用狮子攻击兔子，笃定赢!

    势均力敌的仗可就不好打了，因为双方机会均等，不保证谁一定会赢；所以，面对势均力敌，孙子基本上不主张开打，而是先想办法弱化敌人。等强弱形势形成之后，再以强击弱，这一来，胜算也就高了。

    现在，在双方势均力敌的情况下，全员出动都不保证赢了，居然还只以一分兵力去攻打对手的十分兵力；这种以小打大，以弱攻强，以寡击众的打法，根本是鸡蛋挑战石头——找死。

    弛兵：

    士卒强，将领弱，这叫弛兵。

    领导者无能，不能约束部属，也不能提出有效的胜兵策略；这种团队，内部凝聚力一定弱，当然战力也不会强；不管阵容多大，注定失败。

    陷兵：

    将领强，士卒弱，这叫陷兵。

    这里所谓强，其实指的是勇，但有勇而无谋。所谓强将手下无弱兵，真正的强将，一定能严选士卒，精练部伍成一支劲旅；但有勇无谋的将领则不然，只会恃勇争多，提不出好战略；就算有好战略，也会因士卒太弱，而不能竟其功。这种将强卒弱的陷兵，注定要上下偕亡。

    大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩：

    中低阶将领瞧不起无能的主帅，不听号令，以自己的能力和敌人对战取胜，但主帅依然对这种部属的能耐无所悉；因为无所悉，自然不可能委以重任。这种能员出不了头的军队，就叫崩兵。

    好领导人的重要条件之一是知人善任，了解部属的能力所在，把他放到最适当的位置上，让他尽其所能，就可以把团队战力完全发挥。因为领导人再强，毕竟只有两只手，不可能事必躬亲。一个事必躬亲的领导人，不是没有识人之明，就是没有容人之量，以致好手不愿来；就算手下有好手，但因不被重视，因而自行其是，则团队就会“一分为十”。力量分散，不能集中的结果，想打胜仗?难矣!</p>

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