居安思危，未雨绸缪

    做事应居安思危，未雨绸缪。这样，在危险来临时，才能从容应付。凡事只有经过深思熟虑，才能采取行动，切不可求一时之便，或被眼前的繁荣假象所迷惑，而放松了警惕。

    藏獒是一种时刻都保持着危机感的动物。能生存下来的藏獒，都经历了太多的生死之战，有很多次它们都是凭着勇猛才把自己从死亡线上拉回来的。敌人在它们身上留下了太多的伤痕，而这些伤痕也见证了它们顽强的生命力。因自然衰老而死亡的藏獒在獒群中所占的比例极其微小，由此我们可以想象得出它们的生存环境是多么恶劣。正因为如此，藏獒必须时刻保持高度的警惕性，因为危险始终围绕在它们身旁。只要它们稍有松懈，就有可能丧失生命。

    那些或长或短饲养过藏獒的人都清楚，除了藏獒熟悉的人或动物之外，任何陌生的人或动物想接近它们都非常困难。一旦有陌生的人和动物试图靠近自己，藏獒就会近乎疯狂地对其发起攻击，而且这种攻击是致命的———它们会直奔其喉咙而去。

    人们往往习惯于既定的行为模式及工作方式，沉醉于以往的成功经验。就如同系在马戏团里的大象脚上的那根铁链一样，这种习惯和沉醉既阻碍了个人的进步，又限制了组织的发展。

    人都具有惰性。一旦环境稳定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不思进取。社会在飞速发展，现在已经不再是靠经验吃饭的年代。任何人如果不紧跟时代的步伐前进，就会成为落伍者。

    世界人口在飞速增长，相应而来的是大量人才的出现。在组织中，任何员工都不是独一无二、不可或缺的。失去了一个员工，组织马上就可以在社会上找到同样类型的人才补充进来。作为员工，我们应该像藏獒一样时刻保持危机意识。工作是什么？工作就是生存的保障，衣食住行都要靠工作所获得的薪水来维持。丢掉了工作，你就丢掉了一切，更不要说理想和事业了。因此，一个人保卫自己的工作，就要像藏獒保卫自己的生命一样，时刻都要有危机意识。只有具备了危机意识，你才能不满足于已经取得的成绩，你才能督促自己在工作之余学习新的知识和技能。

    经营环境瞬息万变，市场竞争激烈残酷，没有危机意识，组织就会面临“杀机”；时刻保持危机意识，组织就会迎来“生机”；一个组织是否具备危机意识，关系着它应对环境变化的适应力，也维系着它的生存和发展状态。一个组织如果满足于过去的成就，就很容易因为忽略竞争环境的变化而丧失危机意识。一个组织的危机意识越小，其变革的动力就越小，创新的精神就越弱，也就越容易在竞争激烈的市场环境中遭受挫败。

    一些企业在创立之初，不仅对市场环境十分敏感，而且热衷于创新与变革。但这些企业取得了一定成绩之后，就逐渐对市场变化失去了感觉，没有了危机意识，并最终被竞争对手打败。作为企业的领导者，如果你希望自己的企业更加强大，希望自己的企业能长久地发展，就必须在企业内部树立一种危机意识。不仅要让员工感觉到海面的波涛汹涌，更要让他们感受到海底的暗流涌动，要让他们时时警惕，处处小心。只有具备了这种危机意识，一个企业才能调动员工的积极性，才能创新性地开展业务。

    竞争对手总会给你带来压力，逼迫你努力地投入到“斗争”中，并想办法成为胜利者。在同竞争对手的对抗中，你才能真正磨练自己。从这个意义上说，竞争对手就是你前进的推动力，就是你成功的催化剂。

    正如藏獒是在与对手不断进行较量的过程中提高其生存的能力一样，中国人民解放军之所以拥有强大的战斗力，就在于中国人民解放军时时刻刻有现实中的敌人和假想中的“敌人”。

    如果没有国民党军队的5次围剿，怎么可能有经过长征磨练百折不挠的红军呢？如果没有百团大战，没有平型关大捷，又怎么能显示出中国领导下的八路军的强大作战能力呢？

    朝鲜战争结束后，中国国内基本上没有大规模的战争，但是，中国人民解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队，并在自己的军事演习中模拟与其交手的过程。

    20世纪80年代以后，中国人民解放军还借鉴西方军队作战训练的经验和方法，在集团军级作战部队中培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌人”。可以说，把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”，是中国人民解放军保持活力和战斗力的关键。

    企业不可能培养“蓝军”，但企业应该时刻保持危机意识。在企业管理中，一个管理者有没有忧患意识，能不能透过企业表面的繁荣去发现问题，把问题扼杀在萌芽状态中，是非常重要的。凡是有大作为的企业家，一定是始终保持市场警惕的企业家。</p>

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