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    长大的鞋子: 转型时期中国企业的标杆选择: 第38节 战略地图与标杆指标体系

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        地图的魅力,乃是把你的想象力带进旷古,带进哲学、带进深不可测的符号体系;当你解读了这些神秘的符号,地图的力量就显现出来。事实上,地图是一种强有力的武器,它在很大程度上重塑了我们的生存世界。

        ——丹尼斯·伍德《地图的力量》

        鞋子法则六  鞋子合不合脚,只有穿鞋子的人知道

        标杆就是重新定位的基准点,标杆的尺度是一个可衡量的绩效标准。而标杆是否适宜自己的企业,实践才是惟一的检验标准。

        穿鞋走路是一种复杂的体验,一个聪明的鞋匠是怎样测量客人的脚、研究客人走路的姿势,从而将种种分毫的差别落实到鞋子的缝合上呢?

        鞋匠需要研究人们脚的尺寸、形状、受力点以及行动的方式,在此基础上确定鞋的设计方案和造鞋工艺。

        过洋牵星术

        在茫茫的大海中航行,没有任何可供辨识的地面标志,怎样才能知道自己的位置呢?

        今天的人们可以利用现代仪器和全球定位技术,来确定自己的所在位置,但古代的人们是如何来解决这个问题的呢?

        我们的先民很早就利用标杆的办法,创造出“牵星术”来为大海航行指路。

        看北辰星、灯笼骨星、南门双星、织女星、布司星过洋牵星图

        这项技术的关键所在,就是先要找到一个可供定位用的标杆(基准点),然后再将这个标杆有机地与船只联系起来。这些标杆,就是天上的太阳、月亮以及无数的星星。这些标杆对象,当然是以变动小而又易寻找为最佳的对象。经过甄别,我们的先人们确定了以北极星为首选标杆,在低纬度(北纬六度以下)看不到北极星时,改用华盖星为标杆。

        有了标杆,又如何将它与船只有机地联系起来呢?

        我们的先人又发明创制了一套很独特的工具——牵星板,这就是当时的定位仪器。

        牵星板是以优质的乌木制成的,一套有12块,每块都是正方形的。最大的一块边长为12指(约合今24厘米),以下每块的边长递减一指(约2厘米),最小的就是边长一指(约2厘米)。另外还有一块用象牙制成的小方块,但四个角上又都挖去不同尺寸的缺角,分别为半指(约1厘米)、半角(约0.5厘米)、一角(约0.75厘米)、三角(约1.5厘米)。

        使用的时候,观测者左手持木板,右手持象牙板。将左手伸直上举,使木板的上缘正好与北极星相齐平,下缘又正好与海平线相齐平。如果一块板达不到这样的要求,就另换一块。如果12块板都不合适,就选一块较为接近的,再加上象牙板的缺角来调整。

        观测的结果,可以直接得到的是地平高度值,然后再用这样的公式来求出地理纬度。

        牵星术的产生时代,是在我国的元明时期。元代,意大利的马可·波罗从陆路来到我国,又乘坐我国的船只从海上返回。他在游记中写到:船只从马六甲海峡进入印度洋后,开始记录北极星的高度。这就表示已经使用牵星术了。

        明代著名的三宝太监郑和七下西洋,史书明确记载着“往返牵星为记”。在明代茅元仪的《武备志》一书中,还记载有长达20页的横条形《郑和航海图》一幅与过洋牵星图四幅,这是中国地图学史上最早的海图。《郑和航海图》使用中国传统的山水画法,配上所记的针路和过洋牵星图。用今天的海图对照,人们发现它相当准确,它记录的航向、航程、停泊港口、暗礁、浅滩的分布也相当详尽。

        现代标杆管理就是当今企业为战略谋划描绘地图的“牵星术”。著名的管理顾问公司德勤有一张企业价值地图(enterprise value map),在这张地图上,围绕如何提升价值,德勤将企业创造价值的来源从开源(增加收入)、节流(减少成本)、资产管理和预期管理四个大的方面,逐步细化为675个具体的问题。这些问题,其实就是“过洋牵星图”上的标杆,德勤称之为“价值驱动力”(value driver)。

        德勤认为,如果不在战略地图上详细地分解管理问题,咨询顾问们一般只能认识到地图的第二、第三个层面,即怎么开源,怎么节流,怎么提高资产的运作效率阶段,但是头脑中很难系统形成进一步使问题细化、解决的完整图景。

        有了整个战略地图以后,在为企业分析标杆指标过程中,在现状分析阶段,德勤的顾问从上往下查阅地图,可以找准问题所在并加以分析;而在改善阶段,德勤的顾问从下往上查阅地图,可以时刻检验工作对于提升客户价值的路径和周围环境,明确关键所在。

        凭借这张地图,德勤的顾问们在为客户进行咨询时,他们能很清楚地知道自己的工作对于客户价值能产生多大的帮助,通过什么逻辑关系来产生帮助等等,容易在复杂的管理问题中把准方向。

        有趣的是,与《郑和航海图》中彩色的山水画法一样,德勤的企业价值地图还用不同的颜色将商业咨询的流程进行了分组,如公司战略管理方面用的是红色,客户关系管理方面用的是蓝色,此外人力资源管理、产品战略管理、信息化管理等都用不同颜色进行了标注。

        难怪丹尼斯·伍德在《地图的力量》一书中指出:地图好比镜子,是真实世界某个层面的图像再现,“连接领域与随之而来的各项事务的能力,正是地图长久以来令许多人感到珍贵之处”。</p>

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