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    再靠近一点看宝洁: 值得研究学习的行销典范: 第十四章 飞柔

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        飞柔二合一洗发精的问世,是p&g在产品研发上的重大突破,因为当时的竞争者还无法突破洗润合一的技术。当时台湾被选为飞柔领先上市的市场之一,以拥有“完美的头发”为定位,诉求使用之后,就可以拥有完美的头发,并认为这个创新产品一定会大受欢迎。问题在于,“完美的头发”固然立意不错,与此一创新产品也相当契合,却不够明确,每个人对于“完美的头发”定义也有所不同。更重要的是,广告不易展现出所谓的“完美的头发”,结果,“完美的头发”并未如预期地创造出完美的销售结果,让行销人员头疼不已。让行销人员头疼的还不止于此,因为对飞柔信心满满,宝侨家品乃首度要求通路进行产品市场普销,结果,原本要两个月左右才能完成80%的铺货率,在短短两个星期就完成了。当零售店铺满飞柔,却去化不良时,通路的抱怨声四起,如果情况未能迅速改善,接下来就得面对退货的庞大压力。对当时的行销团队而言,实在有够棘手,谁都没想到,原本认为一定会一炮而红的突破性产品,反而变成烫手山芋。

        面对这些问题,行销人员决定回归基本,从了解消费者需求与使用后的感觉下手,结果发现,消费者实际使用产品后的满意度很高,且觉得头发变得柔顺、好梳理。宝侨家品乃决定以“柔顺的发质”重新定位,发展新广告,清楚地传递出“柔顺好梳理”的产品利益。此外,由于消费者试用过后,就对产品的效用印象深刻,因此,宝侨家品也配合推出派样行动,希望藉由消费者试用,扩大市场打击面。

        但屋漏偏逢连夜雨,宝侨家品重整旗鼓,准备再度发动新的行销攻势时,刚好碰上蒋经国总统去世,在举国哀悼的同时,媒体广告也受到当局限制,使飞柔无法迅速打开知名度,令行销人员十分郁卒。但是行销人员没有怀忧丧志的权力,只有面对变局,提出有效因应对策的份。货早就已经铺出去了,通路成员可是等着行销人员大力出击,好去化产品,行销人员只能想办法继续往前行,不能暂时喊停。

        由于广告攻势受阻,行销人员乃决定提高派样活动的规模与比重,以期大量接触消费者,并藉由实际的试用说服消费者购买使用。因此行销人员思考重点转为如何有效派样,效果才会最好、成本最低。行销人员改以铝箔包包装的方式派样,以降低派样成本,直接把样品派送到家户的信箱里,一方面有效提高涵盖面,确定消费者一定会收到样品;一方面避免重复派送,降低成本。

        在一计划性派样的努力下,果真让许多消费者经由试用而采取购买行动,因为p&g的突破性配方让消费者试用后感到很满意,也带动通路的销售状况。经过一连串的行销努力,飞柔果真如预期地受到市场欢迎,并成为宝侨家品旗下的主力洗发精品牌之一。关于飞柔这个个案,可分析归纳出几个重点:

        1只要产品力够好,且能满足消费者需求,行销运作的确有可能“化腐朽为神奇”。

        2很多人认为p&g只会砸钱打广告,p&g的行销人员固然对广告运作十分娴熟,但他们真正擅长的是格局更大的行销专业能力,以全方位的行销操作问题达成行销目标,广告只是比较常见的工具而已。飞柔的案例显示出,即使缺乏广告的大力支援,行销人员也可以透过大量的派样到府计划,让飞柔起死回生。

        3定位的重点在于明确、独特,对消费者有意义,且易于沟通,飞柔原先以“完美的头发”定位,但却不易与消费者沟通,因而无法引起消费者的共鸣与支持。直到发展出“柔顺的头发”这个符合消费者需求的新定位,才奠定飞柔在消费者心目中的地位。

        4行销人员必须具备随机应变的能力,不能以不变应万变。行销运作的影响因子不断地改变,随时掌握市场的变动,适时采取因应对策,是行销人员应该具备的专业训练与素养。飞柔在准备重整旗鼓之际,不巧碰到国殇,使原先的行销计划未能顺利展开,行销人员必须冷静研拟对策,才能有效达成目标。

        5优异的产品是行销运作决胜的根本关系,飞柔的源样计划之所以奏效,完全是因为产品力够强,让消费者一试用就明显感受到其中的差异,并说服消费者购买使用。

        6二合一洗发精是p&g独步市场的重大技术突破,其他竞争者只有在一旁干瞪眼的份。有强而有力的研发部门,才能让p&g的行销运作如虎添翼,在市场上独领风骚。

        7行销人员必须谦卑、客观,不可因为个人主观意识误导行销运作。碰到问题就要勇敢地面对,冷静地思考,倾听消费者说话,以寻求适当的解决之道。如果飞柔坚持“完美的头发”这个定位,而不从消费者观点提出适当修正,或入场飞柔就难以成为如此成功的品牌。

        8p&amp;g的行销人员没有必胜的行销秘诀,不过,他们有多年累积的行销know-how与知识库和资料库,加上公司全力的栽培与支持,使他们拥有令人称羡的行销专业能力。但即使是,p&amp;g也一样会有失误,重点于,一旦察觉情况不对,就要立即拟定适当的因应对策。行销运作犯错的机率较低、成功的机率较高,才使p&amp;g的行销持续领先群雄。</p>

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