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    再靠近一点看宝洁: 值得研究学习的行销典范: 第十二章 多重配套机制

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        以pvp为基础的强势企业文化、saer list。

        ·员工经常自问:“谁是我的顾客?我所产出的东西对有意义?对谁有影响?如果做得好,谁会获益?如果做不好,谁会倒楣?”

        ·以顾客导向为基础的行销文化的持续影响。

        ·藉由训练课程灌输、强化顾客观念。

        ·经由如产品类别小组或cbd的多功能专业小组等机制,学习顾客观念的重要性。顾客观念是一切行销运作的基础,但由于部门主义作祟,顾客观念很难走出行销部门的大门,遑论成为全员的共识。不过,在诸多机制的配合之下,宝侨家品的确成功地将顾客观念广泛地散播到各部门,让所有员工都了解到顾客观念的重要性。有了顾客观念的共识,行销部门在推动行销运作时,就会事半功倍,不仅有效化解其他部门的掣肘与抗拒,更能获得热诚的支援与配合。

        团队合作的配套机制:

        ·saer list。

        ·聪明的宝侨家品人很快就会学习到团队合作才是正办。

        ·矩阵式的组织设计让员工习于老板不只一个,以及忍受模糊不确定的情境与角色冲突等情况,并从中摸索出自处之道,因而有利于团队合作的进行。

        ·拥有共同的目标与共同的绩效评估标准(saws)。

        ·尊重且信任专业。

        ·权力均衡,亦即,每个成员都有同样的发言权,都受到同样的尊重与重视。如果成员觉得自己的意见未获得公平的待,还有其他申诉管道可以补救,确保所有的意见都会被听到与

        重视,不会过于倾斜特定部门。

        ·强调论理不论辈、对事不对人的开放沟通气氛,鼓励理性讨论与辩论,没有顾忌地尽量发言,包容、尊重各种意见和想法,不会有人以职位、职权或辈份等名义作为压迫他人屈从的借口,或对他人意见产生情绪性反应与攻击。

        ·以解决问题为主要考量的主人翁精神,有效排除部门藩离与本位主义。

        ·追求成功与企业整体利益的热忱与共识。

        ·藉由肯定、对他人付出的感激、分享荣耀,以及有效激励等机制,促进团队合作。

        ·强调领导能力与团结合作,并以沟通能力为基础,以利团队合作的进行。

        ·人员素质高,团队成员都是各领域的专家,进而使团队有效运作。

        ·以持续的沟通协调取代冲突与对抗,并以最大的耐心寻求共识。

        为了有效化解部门主义与其他可能的障碍,宝侨家品花费许多心力,精心设计出许多配套机制,使团队合作变成员工的共识,并有效落实。因此,当竞争者诧异于宝侨家品为何能如此顺利地推动跨部门团队合作,并有效运作的同时,应该思考的是,宝侨家品究竟设计了那些配套机制,才确保团队合作的有效落实,不受制于组织因素的阻碍。

        集各领域专业人员于一堂集合各领域专业人员,在协调非行销部门扮演好专业角色上,p&g有几项作法:

        1权力均衡高阶主管做决策时很平均地接受各部门的意见,并给予各部门同样的尊重与关爱,自然可以有效化解相关部门的疑虑。

        2公司非常重视而且需要非行销部门的专业服务即使行销运作是核心,但光靠行销部门是无法成就百年企业的,势必要其他部门共襄盛举。因此,不管是基于宝务操作的需要,抑或是对专业的尊重,宝侨家品都清楚地宣示,公司非常重视而且需要所有部门提供的专业服务。

        3非行销部门的专业性备受肯定与重视宝侨家品让专业人员深信,自己所从事的专业工作非常重要,非常具有价值与贡献,并且受到公司内部高度的尊重与肯定。

        4建立互惠双赢的伙伴关系行销部门清楚地知道,其他部门的支持与支援是行销运作顺利推动不可或缺的要件,除了高度尊重其专业之外,也应该与参与运作的专业人员共同分享成功的荣耀。基于分享荣耀的哲学,行销部门与非行销部门才能建立互惠双赢的伙伴关系。

        5非行销部门是行销团队不可或缺的专业成员所有部门都知道,行销运作需要抑赖跨部门的团队合作,专业部门在组织内部的重要性、价值与贡献不可取代。</p>

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