作 者 简 介

    拉里·博西迪（larry bossidy）是霍尼韦尔国际总裁和ceo。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991~1999年期间担任联信公司总裁兼ceo，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司ceo兼总裁的职位。

    博西迪因把联信公司改造为全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的声誉。在担任联信公司总裁期间，他带领公司连续多年在现金流和收益方面实现较高增长，并取得了连续31个季度实现每股收益率超过13%的辉煌业绩。

    博西迪于1957年作为一名实习生进入通用电气公司，在为联信公司工作之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过通用电气信贷公司（也就是现在的通用电气资本公司）的首席运营官（1979~1981年）、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁（1981~1984年），以及通用电气公司副总裁和首席执行官（1984~1991年7月）等职位。

    拉姆·查兰（ram charan）是一位资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司的ceo和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、eds、环球电影工作室和verizon。他的著作包括《ceo希望你知道的》（what the ceo wants you to know）、《有效的董事会》(boards that work)、《所有行业都是增长型行业》(every business is a growth business)（合著）等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院mba和dba学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。

    赞誉：

    “一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”

    ——杰克·韦尔奇

    “如果你希望成为一名ceo——或者如果你已经是一名ceo，并希望保持这份工作——我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际工作当中去。”

    ——迈克·戴尔

    戴尔计算机公司总裁兼ceo

    “本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”

    ——l.r.雷蒙德

    埃克森（exxon）石油公司总裁兼ceo

    “如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”

    ——拉尔夫·拉尔森

    强生公司总裁兼ceo

    内容简介：

    在大多数企业领导者眼中，执行往往被视为商业中的战术选择。企业的领导者常常会把很多事情分派给别人去做，因为他们认为自己应该把精力投入到“更大的”问题上，而不是专注于“细节”,这正是这些企业失败的原因，其中包括上面提到的康柏、施乐、朗讯等声名显赫的公司。

    执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。

    领导企业建立一种执行文化的前提条件就是领导者必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。

    在中国企业家的眼中，杰克·韦尔奇无疑是当今最伟大的ceo，你可能注意过他的雄才大略、他的铁腕手段。可是很多人不知道：直到自己的职业生涯结束，韦尔奇都没有停止过做一些很细节的事情——他总是在领导别人之前，自己首先热情地参与进去。韦尔奇作为一位“我们这个时代最重要的执行者”，实际上是在通过一种强制性的手段把现实主义注入到通用管理的各个流程当中，并以此建立了一个注重执行的企业文化。</p>

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