有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。

    几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。

    真正的现实是，蠢驴在职场中的生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：

    动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。

    动物职场上的工作分为四种：

    第一种：面子活，也可以称之为形象工程。

    只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让老板主管都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡猾也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。

    第二种：日常工作。

    这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不做的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。

    第三种：垃圾工作。

    这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性地把垃圾工作接下来，最终导致自己也成了垃圾员工。

    第四种：陷阱工作。

    这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。

    动物职场安全区域：

    绿灯区：形象工程，平步青云之路

    黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞

    红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工

    死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃

    附：职场工作价值评判指标体系

    说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。

    工作价值评判对象

    评判标准

    打分

    老板或企业最高管理者

    高度重视（专门性会议）

    10

    较为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    对公司目前的状况改善有无影响

    有重大影响

    10

    有较大影响

    5

    影响不大

    0

    无影响

    -5

    高管层的重视程度

    高度重视（专门性会议）

    10

    较为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    主管层的重视程度

    高度重视（专门性会议）

    10

    较为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    公司或部门有影响的动物对此一项目的关注

    高度重视（专门性会议）

    10

    较为重视（偶尔提起）

    5

    一般重视（从不提起）

    0

    不重视（不知道项目存在）

    -5

    上述各项指标加权后，计算项目性质系数：

    项目性质系数计算方法如下：

    属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其他动物插手的项目，系数为10

    则此项工作的价值分数为：加权分乘以10

    属于互动性活动，即与其他动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以-10，加权分是负分的话乘以10来计算。

    例如，一项工作的加权分为-25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分-250。

    同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以-10得分-250分。

    对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。

    老板或主管的期望值

    系数

    期望值极高

    1/10

    期望值较高

    1/5

    期望值一般

    1

    期望值较低

    5

    期望值最低

    10

    这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：

    [老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]独立活动或互动活动系数期望值系数

    例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：

    （10+10+10+10+10）101/10=50分。

    而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：

    （5+5+5+10+0）1010=250分

    总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。

    得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。

    得分在4000……0分之间者，为日常工作。

    得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。

    得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。</p>

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