人们对李汉生离开原因的猜测，都会转移到业绩不佳这一因素上来。根据方正数码2002年4月份的业绩公告，在2000年度亏损近4000万港币后，公司在2001年再亏6900万。业绩公布当天，方正数码原本就低迷的股价一路下挫近3成。李汉生在2002年3月份曾经表示年底要收支平衡。其实当初改革后的那个扭亏为盈的成果报告也遭到了内部人士的质疑，他们认为在当时企业情况和外部环境下，方正电子能够不亏损已经是李汉生很大的功劳了，而要盈利几乎是不可能的，所以那些公布出来的业绩很可能只是为了激励员工的。　　不过，在互联网业务江河日下的行业性悲剧面前，将方正数码的困顿归咎于李汉生的过失，未免有失公允。但没有业绩支持，李汉生便不能证明自己改革的正确性，“下课”是早晚的事情。　　而也有人认为李汉生从离开方正电子那一刻起就失去了实权，要不然不会把他放到方正数码这种“边缘业务”上。　　李汉生初到方正电子，就立即进行大刀阔斧的改革。主要做法是砍项目、压成本，但方正的企业文化是比较温和、稳定的，是不能够猝然接受用如此“残忍”的手段来拉企业走出困境的。　　也有很多人为李汉生抱不平，说他的运气实在太差了，高层冲突、元老难题、业务下滑、东西方文化的差异等等都给他碰到了。但公正地说，李汉生离去的众多因素中，有太多看似偶然的必然因素。他的出局，不能简单地归结于方正层出不穷的企业内斗，更不能想当然归结于外企经理人的水土不服。或者，他的出局，在他的入局时分已经悄然定论。　　随着李汉生离开方正数码，从方正电子时期就给他担当总裁助理的王伟和另外几个同事也离开了方正数码。这位依然与李汉生保持密切联系的助理说，李汉生并没有如媒体所言，远遁美国。他依然倾向于选择一个国企，继续他的理想。因为“在国内企业发展空间更大，在外企做得再好，也就是一个螺丝钉”。　　然而，不愿做一颗单纯的螺丝钉的外企高级职业经理人必须明白，他们在国内企业将面对的挑战，其复杂和困难的程度，都远远超出了他们在外企所积累的准备。在复杂的两难博弈中，要想一展宏图大志，他们必须首先学会生存。</p>

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