篇前（3）

    携程为什么能成功？季琦说，因为我们四个人不同。一位携程系老人告诉记者：梁建章是深挖坑的人，他管理细腻而又善于拥抱新事物，最后选择去美国读博士，理想是做个研究型企业家；沈南鹏熟悉投行业务，平日里也像一架高速运转的精密仪器，走到哪里，就把一阵强风带到哪里；范敏，勤勤恳恳，总能把自己一亩三分地的事情做好做实，确实是守业型的典范；而季琦，是个充满**、胸怀坦荡的人，他重情义，但不会因为情义优柔寡断。

    有些细节得以在采访中澄清，譬如：季琦是携程的第一任ceo，后来才是梁建章；在最初创业的日子里，季琦是全职，其他三位利用工作之余一起开会讨论，一道走过创业之初的艰难时光，地点就在徐家汇教堂南侧气象大楼17层的半层楼面，200平方米，与季琦的公司协成共用。

    10月28日，网站名称由“游狐”改为“携程”，正式上线。给了携程第一笔风投的idg章苏阳后来解释那次“投人”眼光：“这四个人有点像一组啮合，各个齿轮之间咬得非常的好。团队成员的背景和素质，足够执掌他们将要操作的公司。”

    但是，四个聪明人，四个内心骄傲的男人聚在一起做一份事业，摩擦碰撞是可以想见的。2002年初，季琦退出，代表携程创办如家，之后梁建章出国读书，沈南鹏创办红杉资本。

    辞职，就是一种业务重启，就是换个方式做事业。在过去10年间，季琦重启过2次。管理学大师彼得?德鲁克说过：“能严格要求自己的人所能做的，只是让自己从那些违背其自尊心和志趣的活动中退出来。”

    事实上，季琦一直在寻找最适合的那片土壤：携程2年半，如家3年，汉庭近5年，是过去十年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前，他有意打住，向深处开掘，许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。

    “终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势。一位圈内人说，很正常，经过几轮创业，谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲，季琦在汉庭投进了他的身家性命。

    抵抗诱惑的结果

    一则商业箴言说：所有的成功都是抵抗诱惑的结果。

    今天，常有**满怀的年轻人，在饭桌上，在酒吧里，兴奋地宣布他发现了新的商业模式，马上就要建个直奔纳斯达克的网站，然后就听vc、pe在空气中飞来飞去。

    怎样选择并用好风投，令其襄助事业而不是被资本牵着走，需要清醒的头脑，更需要定力。2008年底金融危机爆发，汉庭面临融资选择，曾有2亿美元的风投摆在季琦面前，条件优厚，也很可以满足虚荣心。要，还是不要？那两个晚上，季琦失眠了。他最终选择了股权融资而非债务融资。

    “全球第一ceo”杰克?韦尔奇在退休前被问及对中国市场的看法时说：“十年来我一直在往那儿跑，每次去，都会笑话自己上次来的时候知道得那么少。那个地方太大、太复杂了，我搞不懂，真的搞不懂。这也许是我该退休的原因，该由别人去把它搞懂。”

    这20年来，中国企业家创造的奇迹、传奇、神话太多。随着创造者成片倒下，人们发现：适度、正常、非传奇，对于中国经济来说太重要了。

    季琦看起来具备这种警觉。他不希望汉庭股价涨得太快，也没有将门店版图扩大到三、四线城市，基于“有限度的社会责任”，他对慈善的认识也始终停留在“独善其身，达则济天下”的层面。</p>

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