第六章 小老板与企业家的八大差异（14）

    中国的企业结构大体是一股独大，把企业等同于个人，中国的老板在企业里享有皇权一般的权力。皇权的特点是有权无责，有权力无监督，一个人领导一群人，把个人意志强加在所有人头上。因此，老板在企业里听不到不同的声音与建议，成功的腐蚀性更让他们自我膨胀，认为自己无所不能，可以恣意妄为，这极容易将企业置于危险境地而不自知。相反，企业家知道，必须防微杜渐，必须先定一个规则监督自己，必须做一个透明人，必须按规则办事。

    小老板的乱拳

    当企业家兢兢业业如履薄冰时，小老板的表演却是格外精彩：

    他们生意风风火火——不是与对手摔跤就是与对手掰手腕；

    他们精明强悍——占山为王，单打独斗；

    他们成天捕捉机会——东一榔头西一棒子，哪儿人多往哪儿去；

    他们还讲点时髦——不是攻读mba就搞点企业文化装点门面；

    他们有时心情愉快掂个红包拍着别人的肩膀说“兄弟，好好干”，心情不好了就拍着桌子骂娘。

    总之小老板与企业家的表现大不同，外行看着热闹，内行也看不出个门道，因为小老板使的是乱拳。

    乱拳是勇者无惧

    一般情况下只要有几个钱的小老板都豪气冲天，动不动就要把世界五百强拉下马，敢于藐视践踏世间一切规则，在他们眼中规则就是用来打破的，只有想不到没有办不到。很多时候他们看得清现象，却看不到本质，眼中有了机会，还不等弄清事实真相，他们就敢蹚上一脚，此时小老板想法是“我胆大，机会我敢抓，即使亏损我也不怕，要是成功，就要书写一段神话”。所以看小老板做企业，会让人觉得很刺激，更多的时候是心惊肉跳，老乡干不来、老外不会干的，他都敢干。可是决胜市场凭的不是胆子大，小老板的故事虽然精彩，但也是悲喜两重天，几乎每天都在上演开门大吉的喜剧，同时也天天在上演关门歇业的悲剧。

    乱拳是活命哲学

    小老板很多时候不是有更大的抱负与理想，而是在算计自己的所得和所需，这是抓大放小的商业环境迫使的。小老板创业一得不到政策关怀二得不到资本的青睐，多是砸锅卖铁，背水一战，成功对于他们来说已无退路，别无选择。要成功首先是必须活下去，只有活着才有希望与机会。所以，创业初期的小老板往往没有明确的目标，但是有很强的活下去的愿望。活命哲学原则有三：一是胆大，什么事都干，为达目的可以不择手段；二是剜心头肉医眼前疮，好了之后又后悔；三是善变，见子打子。

    小老板在活命哲学的指导下，眼花缭乱地折腾：

    ?当发现自己无钱、无项目的困境时，还想没风险赚钱，于是来个政策大包干，过几天又看到别人赚太多，心理不平衡于是调整政策；

    ?在无法吸引优秀人员的情况下，要么画饼充饥，要么开空头支票，承诺我不会亏待你；

    ?当企业发展到一定阶段，觉得肥水不该流外人田，于是来个清洗，就招来自己的小姨子、小舅子占据岗位。

    乱拳打了，命活了，不过小老板发现现实却相当危险，前程也很有限。小老板乱拳打得精彩，员工却心惊肉跳，认为自己一不小心就会被小老板伤着，所以对小老板敬而远之。小老板永远是一个人在战斗。

    乱拳是缺乏监督

    小老板与企业家都是规则的制订者，不过小老板制订规则的却有所不同。小老板的是：认为制度是用来管理员工的工具，自己是不用执行的，这种“严在律人，宽在待己”的行为是对特权的一种滥用。小老板需要权威，不欢迎不同见解与主张，认为这是挑战自己的权威，不利于一元化的领导建设。所以小老板会把自己定位为团队里的“皇帝”，管理对自己永远例外，权力不受监督。</p>

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