第六章 小老板与企业家的八大差异（4）

    悲观是一种胆识

    企业家的悲观其实还是一种未来生存观。企业家目标远大，虽活在当下，想的却是未来。企业家一般很“健忘”，会很快忘记辉煌的去年，踏踏实实过好今年，谈的多是明年，想的多是后年甚至大后年的事。企业家知道过去不等于未来，死亡是生命的最终归宿，任何努力都不过是延缓死亡到来的步伐而已，因而悲观就是直面现实的勇气和信心。

    另一方面，做企业就如登山，越往上走越困难，对手也越强，竞争也越激烈。“高手过招，一招不慎满盘皆输”。企业家的悲观，其实象征着已为竞争的残酷性和艰难性做好了准备，是“破釜沉舟”精神的一种体现。

    小老板的乐观字典

    当企业家战战兢兢像受到惊吓的小孩时，小老板却选择了高调，表现得很自信也很乐观，有热情也有梦想。他们一般会干这些事：大声宣布要打造百年老店，或急于表白要成为行业第一，或宣扬又创造了一个行业神话。曾经有这么一个经典案例：一位小老板，大概做了三五年企业，最多也就领导了三五个人，就不知道天高地厚，居然要挑战比尔?盖茨成为超级富豪，结果沦为笑柄。

    乐观的基础是自负

    小老板之所以乐观是有理由的，他们的创业史就是一部辛酸史、血泪史，在没有技术、没有资金、没有人才的“三无”状态下，凭着一颗勇敢的心，赤手空拳打天下，靠自己的苦干加巧干，硬是在没有可能的条件下创造可能，掘到人生第一桶金。此时小老板突然发现有了自负的本钱，好歹也算小有成就，条件也今非昔比，资金多少有点，团队基本成型，经验也累积了不少，加之经受了创业“千辛万苦”之洗礼，还有什么过不去的坎，百尺竿头更进一步——由成功走向更大成功，看起来就是那么顺理成章，理所当然。

    乐观源于有一招

    小老板本身也是市场竞争的结果，他们胜的结果很精彩，过程却很无奈甚至有点悲壮。小老板创业的基本思想是摸着石头过河，没有完善的指导思想，只能采用试错法，试错法是大浪淘沙成功率不高，从大量的错误中才会得出一招制胜法，来之不易，一直被小老板视为安身立命的绝活。

    试错法成本相当高，为了降低成本提高收益，小老板一般会把这招用透用够用绝，“一招鲜吃遍天”成为小老板做生意的习惯性思路。由于这一招还给小老板带来了源源不断的利益，他们视这一招为克敌制胜的法宝，是创造财富的赢利模式。模式是用来复制与克隆的，小老板就乐观地认为，只要反复运用此招，就可以复制和克隆成功。

    老板法则

    乐观是过去的折射

    小老板多乐观，一个重要原因是他们生活在过去。一方面，中国人普遍很要面子，成功是让人艳羡的资本，这导致小老板停留不前。另一方面，成功后的自负让小老板丧失了思考能力和对市场的敏锐直觉，要么对变化视而不见，要么乐观地以为可以以不变应万变。

    多数小老板由于知识技能的缺陷，对未来没有任何准备，基本思想是走到哪里黑就在哪里歇，感觉很迷茫。但是他们知道，负面情绪是会传染的，作为老板绝对没理由悲观，所以想方设法从过去的成功中给自己一点信心，乐观其实是虚张声势式的自我打气。

    小老板的乐观其实底气并不太足，多数小老板的成功属于机遇型而不战略型，是不可能持续发展的。环境好时，水涨船高，给点阳光就灿烂，取得点成绩就飘飘然；环境糟糕时就手忙脚乱不知道做什么。特别是中国市场从机遇型向战略型转化的过程中，多数小老板能做的事只有两件，第一回忆以前的幸福时光，第二感叹如今生意不好做。</p>

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