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    商业的常识: 《大长今》的22条学习笔记(2)

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        《大长今》的22条学习笔记(2)

        最后一条,永远抱有希望,乐观主义,不要老看着眼前的苦难而低头。坚持信念比坚持任何事情都要重要。人生充满了各种各样的pk,恒信者才能挺到最后。

        本文写于2005年。事实上,《大长今》大概是我完整看下来的唯一一部韩国长剧了。它对于人生奋斗的体悟,迄今无出其右。

        实名认证,是一个难得的信任资产。在水军肆虐的中国互联网里,用很长的时间不断发微博,建立个人品牌,进而赢得粉丝的信任,殊为难得。做一件靠谱的事容易,难的是长期做靠谱的事。那么,怎么才能合理有效地使用这种信任资产?能否给肯积累信任资产的人足够的激励呢?2011年创新商业的十个可能

        我斗胆希望,下述的部分预测,能够被更多的人接受并实现之;还有一部分预测,能够促使大家去改变它。

        预测本质上是一件不靠谱的事!

        2010年,当哥本哈根气候峰会还在热火朝天地讨论,连大街上卖烤白薯的都知道北极冰山快要融完了的时候,北京却经历了一个40年来最冷的冬天。2011年,又是一个100天无雨无雪的冬天。

        跟自恋的气象学家们一样,各大媒体也照例得在岁末年初搞些危言耸听的预测。一方面是为了显摆我们的话语权,另一方面则是为了满足读者大人们总希望在发牌前就提前看到底牌的天性。

        问题在于,预测有用吗? 第一,我们也不是神仙,没办法真的告诉你结果,只是提供一种从现实出发的参考,一种大概率的可能。越多人相信它就越可能成真,反之亦然。第二,预测完了是会变化的。因为预期决定行动,行动改变结果。2009年的这个时候,就算任志强这样的地产狂人也不敢说房价会变成今天这样,但它真就变成今天这样了。

        但这正好也是我——一个长期关注创新商业的家伙,为什么要加入“自讨苦吃者”行列的原因。我斗胆希望,下述的部分预测,能够被更多的人接受并实现之;还有一部分预测,能够促使大家去改变它。

        毕竟,没有什么不可能。

        一、“免费”互联网时代走向拐点,收费——免费——收费,这将是一个“再常识”的过程。移动互联网、社会化媒体和电子商务,是今后5年互联网发展的主旋律。它们共同证明了一件事情。就是虚拟世界越来越跟真实世界融合在一起。而在现实生活里,免费只是试用,收费才是常态。

        二、京东和淘宝商城为了平台之争,定有一战。这是国内两家最具霸气的电商,其余想做平台梦的公司都是浮云。以通胀和消费升级的名义,人民币需要电子商务。但人民需要的电子商务,不是把线下的货直接搁到网上卖的电子商务,而是本地化的、品牌化的、线上和线下相结合的电子商务。

        三、微博用户超过2亿,取代门户网站和央视成为最具影响力的超级媒体,它让80%的传统平面媒体失去价值,它会让一切官方宣传变成行为艺术,它会重新定义公关和营销,它会结束短信拜年。

        四、中移动价值链的瓦解。十年来笼罩在中国无线互联网产业最强大的big brother 到了“杯具”时刻。因为td,它注定错过3g盛宴。移动互联网的主宰是el)当道,好公司一分钱一分货。在国内it互联网领域,活跃着不超过20个第一流的天使投资人。他们也在基金化,他们会垄断第一流的创业者,按照硅谷方式批量生产公司,那些过去几年忙于pe化中国的vc们会发现,早期项目也越来越贵,本垒打越来越难。

        六、百度搜索的商业模式遭遇真正的挑战。赶跑了谷歌,百度还能孤独求败多久?竞价排名的游戏不再好玩,恶意点击让企业关键字营销变得昂贵无比,以信息为核心的网络正在让位于以人为核心的网络。谁会冲击百度的阵地,是社区,还是微博?

        七、小朋友的互联网。所有听说过淘米网收入的朋友都会大吃一惊,这个专为12岁以下小朋友做的游戏社区,价值在我看来比人人网、开心网更高。还有ipad,触摸小朋友可比咱们顺溜。最需要lbs定位也是小孩,为小朋友开发互联网产品吧。淘宝挣了女人的钱,咱们挣娃娃的钱。

        八、不是物联网,是体感控制器。kinect也许是微软5年来最革命性的产品。《avator》会从电影走向真实。不用按键,一个手势就能控制电子产品,这是多酷的事情。鼠标、键盘、遥控器、触摸屏再到传感器,控制方式的变化,一定还会改变整个消费电子产业。物联网不好玩!跟着体感控制器走?

        九、非上市股票交易平台。facebook老不上市不要紧,反正美国有second market和sharespost这样的未上市交易平台,估值照样炒到500亿美元。国内创业板早不灵了,新三板会怎样难说。有朋友已在搞线上的私募股票交易所了。那么多vc/pe,等不及上市的员工,股权就提前交易吧。

        十、人人都在讲平台,平台也有真假。能不能做运营商,一验便知。一看用户够不够量,二看技术平台支撑不支撑,三看利益舍不舍得分。有实力、有能力、有胆量开放地赢。2005年前后创业的web20公司,将重写中国互联网的格局。优酷、360、京东已成新三强,老革命总有需要退位的。</p>

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