为什么一定要创新（3）

    听到一个说法。有两种公司，一种是被动地适应社会的变化，应顾客的需求而生，比如餐饮企业。这些企业发展时间长，口碑很重要，现金流好。另一种主动的企业则创造市场，推动社会发生变化，但需要大量资金来推动，比如互联网企业。不同的性格能力适合做不同的企业，各位更想做哪种企业呢？理由？当创业遇上黑天鹅

    我相信对于创业者而言，研究失败远比研究成功更加靠谱，研究成功者如何挨到好运降临远比记住一个激动人心的故事更有价值。

    比尔?盖茨的故事，乔布斯的故事，柳传志的故事，马云的故事，江南春的故事，李彦宏的故事，牛根生的故事……我相信，只要你是一个创业者或者有志创业的人，一定看过不少类似的成功神话。

    大多数这样的故事是由媒体和当事人一起制造的，而我就是其中一个制造者。作为一名还算认真的商业媒体工作者，过去8年来，我一直都是个“寻找原因的动物”。我和我的同行们努力向读者解释，为什么极少数人物比大多数人都成功，为什么某几家公司比大多数公司都伟大，为什么某一笔小小的投资会给vc带来大得不成比例的回报。

    为此，我们不得不沉溺于细节的汪洋之中，努力总结经验规律，为后来者提供榜样和教科书。但经常有这样的时候，看起来逻辑链条完备的解释连我们自己都难以说服，你总感觉“复原的拼图”好像缺了一两块。更要命的是，当我们试图以此预测未来时，却发现经验和规律常常只适合解释过去，而下一个成功者又是一个意外。到最后，我们只能耸一耸肩，叹一声“这厮好运气”。

    最近，我终于理解为什么过去我的很多工作会事倍功半，影响我的是一本名为《黑天鹅》（the black shly improbable）的书。它的作者塔勒布先生很酷，既是“当今世界最辣的思想家”（《时代周刊》语），又是个传奇的证券交易员（911事件和本轮次贷危机前，他的两次重仓做空都让其大赚特赚）。

    这位来自黎巴嫩的新鲜哲人讲了一个故事：17世纪之前，人们从来没有想到过世界上除了白天鹅外还有其他颜色的天鹅，直到有一天，在澳大利亚发现了黑天鹅，人们认识天鹅的视野才打开。但这并不是故事的意义所在。它揭示了我们从观察或经验中学习的巨大局限性及我们知识的脆弱性。只需一个黑天鹅的观察结果就能使从无数次对白天鹅的观察中推理出的一般结论失效。按照塔勒布的精神导师、20世纪最nb的哲学家卡尔?波普尔的说法就是：一个人们普遍接受的“真理”被“证伪”了。

    塔勒布用“黑天鹅”这个隐喻指代那些意外事件：它们极为罕见，在通常的预期之外，在发生前没有任何前例可以证明，但一旦发生就会产生极端的影响。正因为如此，人的本性倾向于在事后为其发生编织或寻找理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。

    而黑天鹅理论恰好解释了为什么我们无法解释或者预测那些商业世界里的意外。

    请注意，塔勒布先生还宣称，正是这些稀有的黑天鹅事件，而不是我们日复一日让世界正常运转所付出的努力，左右了整个世界的运行。

    那么，创业者又该如何理解“黑天鹅”，并用什么样的策略来面对这个不确定的世界？</p>

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