给海归技术创业兄弟的九个忠告（2）

    事实上，华为、比亚迪、腾讯、金风科技这些中国最厉害的高科技公司，和联发科使用的几乎是同一套战术。

    对于一个公司而言，尤其是非国有的上市公司而言，为股东赚钱就是它的本分。赚钱的公司不一定是好公司，但不赚钱的公司肯定不是好公司。

    以此标准来衡量联发科与中星微则高下立判。

    所以，中星微是不是国内ic设计公司以及一大批海归创业的高科技公司值得效仿的对象？我表示怀疑。如果把联发科作为参照系，那么中星微所选择的另一条道路，看起来很光彩，却很可能越走越窄。

    这或许也能解释另外一个事实，在中国，大多数成功的技术型公司都不是由海归派创立的。也许有看官会反驳我说，还有百度、搜狐、无锡尚德和曾经辉煌的ut斯达康呀！但请注意，它们都是在“更懂中文”之后，才取得成功的（凡参加过百度的营销大会，就知道是百度的技术强大，还是sales强大）。

    马上要过新年了，2009年很可能是中国市场经济有史以来最寒冷的一年。我很担心各位海归的、创业的、还有搞技术的兄弟们，如果一条路走到黑的话，很可能会被冻死，熬不到下一个春天。

    于是，我试着总结了九个朴素的忠告（抱歉，没有“十全大补丸”），其实没有原创，都是听前辈过来人讲的血泪教训。不一定都对，但应该不会全错。

    第一，别做“28个半布尔什维克”。

    中国革命史上有个著名的“28个半布尔什维克”，以王明为首的留洋派，马列理论很“正宗”，苏联老大哥很喜欢，也给津贴补助，高调做事，觉得在中国干革命就得发动城市工人阶级，尽管后者可能比现在的白领还少。

    这很像现在的一些海归创业公司，拿着美国vc的银子，言必称硅谷、google、商业模式，不赚钱不要紧，先请最贵的人搞研发，再花钱砸市场。只是学得再像，也不过一个好学生而已。一旦老大哥接济不上，一旦离开租界，就麻烦大了。

    而井冈山上的红军很饥饿，生存问题压倒理论焦虑，不打土豪劣绅就得挨饿，不发动千万农民就没地盘没人手，打一仗总结一次经验，无人关心自己宽心，吃甘蔗先啃最难吃的。谁笑到了最后？

    从硅谷回来的海归们大多忘记了一个基本事实：欧美的市场已经高度成熟和分工细化，而在国内，很多产业还处在跑马圈地粗放经营的阶段。

    第二，别在北京、上海创业。

    北京、上海是中国两个最大，也最容易让创业者产生幻觉的城市。似乎离硅谷很近，资讯很发达，打个“飞的”就来去。天天看着cbd、陆家嘴，就以为中国不是发展中国家了。母校里还有专门的孵化器，软硬件俱全，挺像斯坦福大学的车库。但是，两地最成熟的清华创业园、复旦创业园，10年了也没孵出一个上市的技术公司，更别说其他的。

    政府鼓励多衙门也多，优惠政策首先倾斜国企和外企，公文审批累死你。大公司大客户是很多，不过都是“关系型客户”。人才也多，要价很高，而且一有风吹草动就回安稳窝了。

    媒体热闹，营销大师公关顾问多，忽悠你的也多。夸你几句你就当真，你当真你就是傻子。

    我的建议：技术创业首选深圳。完全移民城市，山寨精神，开放文化；毗邻香港，技术资讯不落后，融资也不难；背靠珠三角，制造业发达，有技术不怕没地方变现。没人注意你，正好可以多磨炼自个本事；地方政府相当务实，营商环境好，没事不缠你；有钱的天使多，忽悠的人少；如果精力富余，还可以多去华为、腾讯、比亚迪学习一下。</p>

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