船长（1）

    一支船队在等待某一个人的指挥号令，一群各怀本领的成员为了某一个人的召唤而集合，一群希望以一搏十的投资者需要某一个人来下注金钱。关键的问题在于，我们能不能找到这样一个人？他是不是真正的“船长”？

    他，36岁，葡萄牙人，一个身材矮小的没落贵族，历经十年磨砺的军官、水手，在征战印度时落下了一条瘸腿。因为性格孤僻内向，甚至无法给自己谋到一份体面的差事。祖国的君主没有耐心听取其远航计划，他只能跑到西班牙去兜售梦想。这个人叫麦哲伦。

    他，23岁，哈佛大学的大二学生。一个腼腆羞涩内心却极不安分的中产阶级家庭子弟。天资聪颖，好胜的高中击剑队长，一流的电脑黑客。他做了好几个颇受欢迎的网站，帮助的大学生，却因为破坏校规而受到留校察看的处分。这个人叫马克?扎克伯格。

    这两个人是我最近正在读的两本传记《麦哲伦传》和《facebook效应》的主角。前一位用自己的生命实践了人类历史上第一次环球航行，而后一个则正在创造有文明以来聚合最多人的全球社区。

    他俩都有幸生在一个沸腾的年代。作为古典意义上最了不起的船长，抑或现代意义上的创业家（马克常常把自己看成一个海盗船长），率领一群未知的人，闯入了一片未知的海洋，完成一个未知的事业。

    让我感兴趣的是，不管是在15世纪后期到16世纪的大航海时代，还是20世纪90年代到21世纪的互联网浪潮中，都蜂拥出大批的冒险者。他们无一例外地有、想象力、煽动力，长袖善舞，很多个野心勃勃的商业项目在互相竞争。命运女神为什么偏偏青睐他俩？

    在这样的小概率事件中，除了运气之外，一定还有某种历史必然性在作祟。要知道，他们不是资源最丰富的，也不是实力最强的，更不是背景最牛的，但他们绝对是生存最旺盛的，意志最坚强的和策略运用最得当的。

    一支船队在等待某一个人的指挥号令，一群各怀本领的海员为了某一个人的召唤而集合，一群希望以一搏十的投资者需要某一个人来下注金钱。

    关键的问题在于，我们能不能找到这样一个人？他是不是真正的“船长”？

    “船长”都是天生的

    “你是怎么找到这12个项目的leader的?”

    前不久，我和创新工场的李开复老师交流时问他这个问题。

    开复承认，一开始的想法是以他为首的核心层先规划项目，然后招募优秀的工程师进行开发，他们兼着带。等项目成熟到可商业化的时候，再物色一个合适的经理人当ceo。

    但4个月后，他们意识到此路不通。“最初只招到一批厉害的工程师。没办法我们只好自己带起来。这些工程师很厉害，但我们自己乏术管不了，带又没精力。”找到一个既符合要求又认同文化的项目负责人其实很难。

    然后，一些有趣的事情发生了。有几个小工程师团队，做着做着内部就有一个人冒出来，具有非常明显的领袖气质。他很快成为大家追随的灵魂人物，不用挑选或指派。

    一个年轻工程师，2008年才从复旦大学毕业去google，李开复当时根本不认识他。后来到了创新工场，这个年轻人迅速展现出对产品、用户以及商业的良好感觉。“真是全才，自己去跟运营商谈判，跟200个开发者合作。仅仅用4个月时间就开发出够复杂的产品。”</p>

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