第八章 企业薪酬管理（2）

    因此，制衣厂总经理需要了解国家这些规定，否则，如果用人单位不执行最低工资标准，劳动者可举报和投诉，那公司的麻烦就大了。省人工可不能省在这上面！

    2008年新劳动法的实施给企业带来了人工成本增加的问题，但是，企业应该严格按照劳动法的要求，保证劳动者的合法权益。只有这样的企业才能得到长远发展。

    三、巧妙进行薪酬设计[2]

    1发挥绩效薪酬的激励作用

    薪酬管理的核心，就是如何用小投入换取大的回报，即薪酬的激励性。根据企业薪酬支付依据的不同，企业薪酬可分为岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等多种形式。通常企业可以将这几种形式结合起来使用。以下是几种主要的工资制度形式：

    ?依据岗位或职务进行支付的工资体系，称为岗位工资制或职务工资制；

    ?依据技能或能力进行支付的工资体系，称为技能工资制或能力工资制；

    ?依据绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等。

    选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。员工的收入主要来自于绩效工资加基本工资。绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低。一般要根据岗位性质的不同选择不同的薪酬制度。对企业利润的最终业绩、销售额的最终业绩，或者战略目标的实现影响大的岗位，如销售岗位等，其浮动工资所占比例应该较大；与业绩不直接相关的岗位，如管理岗位等，浮动工资所占比例应该较小，这是基本原则。比如，高层员工四六分配，中层员工七三分配，基层员工八二分配。基础薪酬所占比例的大小要视岗位而定。

    2岗位评价与薪酬设计

    要设计一个合理的薪资结构，第一步需要做岗位分析，分析岗位所需要的一些技能、经验、难度、挑战性，以及它的失误和成果对企业带来的影响。第二步是岗位评价。岗位评价的目的是实现公司内部的公平性。针对不同岗位的性质设计不同的薪酬结构。

    设计激励性的薪酬体系，要在浮动工资和长期激励上下功夫。因此，给员工加工资，不要加在固定工资上，也不要加在年终工资上，因为这是毫无价值的。固定工资跟福利难以产生激励效果。

    建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在对特例进行个案处理时，还是要避免影响全局士气。对于高端技术、管理人才，鉴于培养周期、业务方向等因素，到市场上高薪聘请的机会要大一些，也更合理一些。

    一般来说，能为公司多挣的人就该多得。一般是将收入分成两块：一块固定工资，70%左右；一块浮动工资（奖金、双薪、红包——名目不限），10%～30%左右。如果是高薪聘请的高级管理人才，其工作是很容易量化的，比如销售经理，可以根据团队完成的销售额确定薪酬标准，年底根据完成情况照协议发放奖金。但是有的岗位工作不容易量化，可以用细分描述目标来操作。比如一个业务拓展经理，最终可以根据当时签订的具体任务一项项具体核对是否完成，以确定薪酬的发放。

    3进行有效的人工成本预算

    进行人工成本预算是企业薪酬管理的重要手段之一，通常根据企业的战略规划对企业下一年度员工岗位情况进行汇总，然后根据不同岗位的性质确定薪酬标准，最终得到公司年度人工成本预算表，具体格式见表8-1。

    表8-1年度人工费用预算表

    单位：元

    名称金额

    年度工资总额预算

    年度补贴总额预算

    年度保险总额预算

    年度福利总额预算

    年度奖金总额预算

    年度培训费总额预算

    年度招聘费总额预算

    年度其他费用总额预算

    年度人工费用总额

    其中：

    工资总额：指税前的工资总额；

    补贴总额包括：膳食、交通、车辆、通讯、加班、置装、住房、环境等补贴；

    保险总额包括：社保、商业保险（地区公司有为员工办理商业保险的，需要列入保险总额中）；

    福利总额包括：体检费、过节费、员工活动经费等；

    奖金总额包括：销售奖、赢利分红等所有年度奖金总额；

    其他费用总额包括：培训费、招聘费、人事代理费、宿舍租用费等。

    企业也可以按岗位和员工人数编制人工成本预算表，基本做法是：根据以前年度的员工薪酬，分别对下一年度的总经理、高级工程师、管理人员、销售人员、生产工人的数量和薪酬进行初步预算，得出公司年度人工费用总额。

    4解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾

    人工成本预算固然好，但其与实际相吻合的前提是，公司的经营环境和技术水平相对稳定。市场竞争环境下，愈来愈多的外部环境突变让企业人工成本预算控制失去作用。例如，市场的突然变好，使得员工并未付出额外努力而公司业绩却大幅增加，此时按照人工成本预算控制的规则支付薪酬又有何激励作用呢？同样的道理，如果是因为公司投入资金进行技术改造使得产值或者利润大幅度增加，那么据此增加人工成本预算又怎么能称得上合理呢？

    如何解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾呢？通过适当修正人工成本预算控制的办法可缓解这一矛盾。

    （1）人工成本的弹性预算

    外部经营环境的变化使人工薪酬的变化范围越来越大，因此，精确的人工成本预算，执行起来往往是不切合实际也缺乏可操作性的，对人工成本进行弹性预测则可留出更大的调整空间。具体而言，可采用以下两种方式：</p>

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