以智带兵的领导艺术（3）

    1942年6月，布莱德雷抵达路易斯安那的利文斯顿接手第28师。该师隶属第4军，但各方面与第82师相差甚远。1941年征集时，第28师仅进行过几个月的基础训练。

    首任师长是宾夕法尼亚州的政客爱德华·马丁，1942年1月，他超龄退役一年后，当上了州长。麦克奈尔无奈，让巴顿的同学詹姆斯·g·奥德任第28师师长。可是，经过18个月训练后，全师竟然没有达到四分之一的训练要求。马歇尔获知奥德在巴西只干过挂名职务，于是这次派布莱德雷取代了他。这可以说是临危受命，也是马歇尔对布莱德雷的信任。不过，布莱德雷内心相当不快。

    马歇尔规定，为防止阻塞国民警卫队优秀士兵的晋升之路，正规陆军军官赴任时随员要作严格限制。1942年6月26日，布莱德雷带第82师波普参谋长、作战与训练处长马修斯、民事处长索尔森及两名副官、一名司机等6人赴任了。他把国民警卫队优秀军官肯尼思·布坎南提拔为助理师长。

    在野外苦干了4周后，布莱德雷发现第28师真是问题成堆。全师人事制度混乱，参谋军官管理不善。1600名军士已去预备军官学校进修，之后将派往其他的师。一个105毫米炮兵连仅有一名军官，手下只有一名下士充当助手。原来的12名下士去了预备军官学校，第13位下士成了头号人物。

    布莱德雷首先制止人员外流，并请求军长格里斯沃尔德从下一届预备军官学校中派出一些新军官来。接着，布莱德雷消除了该师的家乡观念，阻止他们从小集团利益出发拉帮结伙。布莱德雷对排斥他人的“家乡帮”来了一个突然袭击，宣布24小时内全体军官和士官都去新步兵连和野战炮兵连。结果，没有人敢抗命，一位基层军官对布莱德雷大刀阔斧的改革行动深表支持：

    “将军，这是这个师所采取的最好的措施。”

    为了改变全师的身体状况，布莱德雷又仿照第82师的模式开展各种体育训练活动。全师还强行进行25英里负重徒步行军的考核。开始走8英里，然后是12和16英里。

    布莱德雷不顾年事已高，拒绝副官的“保护”，亲自完成25英里徒步行军。在第109团，师长和机关人员一起行动。此前，布莱德雷告诫士兵们要节约用水。许多人不听，行军头一个小时即倒下，水也喝完了。有趣的是，有一位士兵对一位身穿运动服的“老兵”说：“到底是谁下令搞这次行军的？”

    “不知道，不过他们应当绞死这个混蛋。”布莱德雷没说自己就是那个“混蛋”。

    最后，布莱德雷在路上仅喝了一杯咖啡，除膝盖隐隐作痛外，他一点儿都不费力。

    到终点时，他还替人背了几个背包和一支步枪。

    又是身先士卒挽救了第28师的训练。与上次不同，布莱德雷这次显露了他大刀阔斧、快刀斩乱麻的治军方法。

    仅两个月后，布莱德雷请军长来观看了全师阅兵；不久28师野战演习又圆满完成。

    这支乌合之众已经成为一支训练有素的战斗部队。

    新闻记者在这时纷纷注目布莱德雷，他们指望发现一个新的巴顿。结果不少记者失望而去，因为布莱德雷没有什么奇闻轶事，他只是扎扎实实地干。不过，有一位敏锐的记者却写出了有点价值的报道：

    “他不是一位能成为传奇式英雄的显眼人物，也没有足以引起人们好奇心的神秘感。他有时很粗鲁，但他治军严谨，还把荣誉归于普通士兵。”</p>

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