企业文化很重要

    史玉柱如是说：企业规模越大，企业文化起的作用也就越大。

    精彩解读

    企业文化是伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。

    著名的管理咨询师余世维说过：“一流的企业看文化！二流的企业看创新！三流的企业看利润！在今天这个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件。”

    国内企业里，海尔的企业文化被公认为执行最到位。海尔要求必须控制好生产经营的每一瞬间，而这一政策，海尔是通过有效的监督激励机制来保证其执行力度的。

    从上到下，从生产到管理、服务，每一个环节的控制方法尽管不同，却都渗透出了一丝不苟的严谨，真正做到环环相扣、疏而不漏。

    所以张瑞敏认为，人的质量决定产品质量，第一流的素质才能造成第一流的产品，为此海尔人时刻都保持着“战战兢兢，如履薄冰”，生怕自己的一言一行、一举一动有损于公司的形象。由此，可以看出，人的行为是深受环境影响的，有极大的可塑性和适应性。

    企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围，等等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。

    早在珠海巨人集团时，史玉柱就提出“要做东方巨人”的文化理念。到后来，史玉术也认识到，这样过于空洞的口号，在具体做事的时候还是存在许多不好的“气氛”，暴露出许多问题。

    史玉柱曾公开表示，柳传志是我最佩服的人。他说，“柳传志给了我很多管理上的经验。”柳传志给他最大的影响之至，就是应该制定怎样的企业文化。

    “我记得柳传志跟我谈过两次。一次我们在安徽开会，跟我谈了很长时间，教我企业如果从头做的话，应该怎么做？他也帮我分析了过去存在的问题，他说文化上也存在很多问题。他剖析说联想过去文化上也存在很多问题，然后怎么去重建，要提一些实用的口号，不要搞空洞的，说‘我们要做东方巨人’，这样的口号太虚。”

    “他总结了几点，后来我全部采纳了，一个是说到做到，一个企业要有这样一种氛围，从一把手到下面，承诺了一件事就一定要去做，哪怕不合理，错了，都要去做。”

    “我们现在很多文化都受联想的影响。”史玉柱总结道。

    智慧小语：文化是企业发展的灵魂与动力，以文化制胜才是竞争激烈的市场上最有含金量的胜利。一个企业必须重视企业文化在企业中所起的作用，执行到位。</p>

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