管理者的第6项任务：管理幸福

    一个员工的幸福主要在他自己手中，但是作为一个管理者也有义务创造让员工幸福的条件：信任与授权、认可以及学习的氛围。如果双方共同努力，我们得到的将是幸福的员工和健康的企业

    很久以来，我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系。企业的使命是组织一帮人完成某个任务，如果你做得好，你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情。幸福则是每个人自己的事情。

    曾经，我对管理者任务做了五个总结。我相信管理者要做好的事情是制定目标、组织实施、做出决定、监督控制和培养人才。管理者没有让员工“幸福”的义务。

    直到有一天，一个共事多年的同事提出离开，我才开始反思这一点。他离开的理由不是待遇问题，不是公司的氛围，不是成长的瓶颈，不是没有信任，而是一个非常简单的理由：做事情没有了原来的乐趣。

    另一个让我触动很深的事情是，读到茅于轼在《读者》上发表的一篇文章。在这篇文章里，如今81岁高龄的茅老先生说，如果让他重新走过一生，他会选择大胆地追求快乐。他认为人生的意义在于寻求快乐：自己的和别人的快乐。

    这些事情让我问自己：到底什么是幸福？我自己幸福吗？管理和幸福的关系应该如何处理？

    关于幸福，我的一个朋友，原奇瑞汽车的副总裁阚雷博士给我讲过一个故事。一次休假时他看了一本书。书的主人公是一个已经相当成功和知名的心理分析师，突然有一天觉得自己出了问题：钱、名声和地位，自己什么都有了，却没有了快乐。于是他放弃了已经拥有的一切，踏上了寻找幸福和快乐的旅程。他尝试了一切的可能，包括吸毒和爱上一个。在旅途的最后，他得出的关于快乐和幸福的结论是：幸福就是别人需要你，快乐来自于对别人有用。

    我相信，人生本来是没有意义的，人生的意义要你自己去赋予。当我给我的客户提供管理建议的时候，我是快乐的，因为我知道我对他们有用；当我给我的同事提出工作建议的时候，我是快乐的，因为我知道我对他们有用；当我帮助自己的孩子开通一个电子邮箱账户的时候，我是快乐的，因为我知道我对他们有用；当我给我们收留的猫肉吃的时候，我是快乐的，因为我对一个小生命有用。

    我相信，每个人都如此，只不过在不同的地方对别人有用，能做的事有大有小罢了。我甚至相信，普通人更懂得这个道理（似乎有问题的都不是普通人）。一个把幸福掌握在自己手中的人，当他的工作是扫地的时候，他会把地扫得干干净净（因为对别人有用），他也会通过学习掌握处理更多、更重要的问题的本领（因为对别人更有用）。我身边就有这样的例子。我们的一位兼职仓库管理员，在工作之余，不断利用工作的方便学习管理知识，因为有一天他要开自己的公司。我衷心地祝他成功。

    管理者的第六项任务也许是管理员工的“幸福”。我依然相信，一个员工的幸福主要握在他自己手中。但是作为一个管理者也有义务创造让员工幸福的条件：信任与授权（让员工有机会表现自己的用处）、认可（让员工感到自己有用）以及学习的氛围（让员工获得更强的能力、发挥更大的用处）。如果双方共同努力，我们得到的将是幸福的员工和健康的企业。

    宋博士管理微博

    ◎在中国，一个人在开始时为钱而工作，我觉得这是可以理解的。但挣了大把钱后，还为了更多的钱而工作就是一个错误。当然，一直为理想而工作的人是最幸福的，不论挣钱多少。

    ◎分享一句精彩语录：我们觉得不快乐，是因为我们追求的不是“幸福”，而是“比别人幸福”。确实如此，不幸都是自找的，而幸福同样也握在你自己手中。</p>

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