民营企业中的“加班”、“效率”与“资源浪费”

    通过历数“加班”的种种“罪状”，告诉你现在流行的“加班万能论”是非常荒谬可笑的。

    中国的老板，尤其是私营企业的老板喜欢看到员工“加班”已经是一个公开的秘密。他们的理由也很充分—既然员工是我“花钱”雇来的，那么他们哪怕多在公司待上一分钟也是好的，因为那就意味着我花的钱“没浪费”。

    我曾经在一家民营的润滑油企业工作过，那家企业的老板更逗，他对员工给予正面评价的一个重要理由就是—看谁下班比他晚。只要你下班比他早，甭管你干得多好，都甭想从他嘴里听到半个夸奖的字儿，因为他会认为“用你用亏了”。

    还有一家企业的老板也不遑多让。他规定所有员工每月只能有三个休息日，但是又怕员工“反弹”得太厉害，所以就允许员工在第四个法定星期日的时候穿“便装”来上班，哪怕你打扮得花枝招展，在办公室里听音乐、嗑瓜子、打扑克，打开电脑“斗地主”都无所谓，反正“人”得来公司呆着。

    看来，我们的很多老板都得了“强迫症”，而且病状不轻。

    实际上好好想想，这并不是一件多难弄明白的事儿啊！

    只要“人”在公司待着，就一定意味着“效率”高吗？不尽然吧？拿那家润滑油公司来说，很多员工为了“讨好”老板，故意放慢工作进度，明明八小时内可以解决的问题，偏偏要拖到下班后再做。久而久之，反而倒使员工一个个都养成了一种做事“拖拖拉拉”的习惯，整个公司都弥漫着一种“不死不活”、“人浮于事”的颓废风气。

    那家一月休三天的企业也是一样，看起来大家都来公司“上着班”，但是打扮不伦不类，在公司里玩玩闹闹也带坏了企业风气。更为严重的是，很多员工因为对企业的这种安排不满，出于某种“报复”心理，一上班就猛开空调，猛 “煲电话粥”（包括长途电话），造成了企业资源的大量浪费。

    因此，作为一个私营企业的老板，永远不要搞错一件事—你做企业最终的目的是“做事”，是“赚钱”，所以任何“形式主义”的东西对你来说都是毫无意义的。

    因为看见所有员工都无穷无尽地待在公司“耗着”就“喜上心头”的老板无疑是天底下最大的废物点心和“冤大头”。一个真正聪明的老板，绝不会希望员工无休止地加班，甚至于巴不得他们能尽量早点“下班”，乃至于尽量多“休班”，因为这样做一能节省能源、二能提升效率、三能节约人工、四能改善员工满意度、五能提高企业美誉度，如此“美事”，何乐而不为？</p>

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