前言用人那些事（1）

    首先我要声明，这不是一本关于“厚黑学”的书，也不是一本关于“成功学”的书，书中探索的是企业的用人方法和用人风险。虽然书名有些雷人，语言有点调侃，但还算是一本比较严肃的书。

    几年前我就想写一本关于人和生意之间关系的书，专业点讲就是谈一下人力资源战略。但是一直都没有动笔，因为这玩意儿实在太难写。如果写得太晦涩，即便有人叫好也没有太多实际用途；如果过于媚俗，就算成了畅销书也不合我意。再加上管理一个从事招聘、软件和培训工作的知识性产业公司，作为老板必然劳心劳力，因此，写书这事似乎渐渐成为空中楼阁，几乎都被我抛到九霄云外了。

    前段时间看了一下《杜拉拉升职记》，挺受启发，才知道原来比较严肃的问题也可以用诙谐的文字来展示。那么为什么我就不能写一本带点娱乐色彩的管理性书籍呢！我在人力资源领域摸爬滚打这么多年，就算总结一下自己打工、创业的体会，借鉴一下他人或成或败的经验，告诫自己或喜欢读这本书的读者哪些是被验证过是错的，哪些是验证过是对的，让我们都少走弯路，更快地成功。这与人于己也都是一件有意义的事。即使有人讥讽我的这种做法也无所谓了，我并不指望自己在管理理论上超过德鲁克大师，咱就靠平民化和生活化的行文来传播吧。

    我有一个优点，就是说干就干，而且速度还特别快。在写作前，我看了一下自己过去写的书，自我感觉不错。不过也发现了一个致命的问题，就是说教太多，论述太多。碰到好学的人可能愿意读下去；如果同志们想轻松一把，我觉得人家可能直接就给扔了。因此，这次我要写点同志们看着比较轻松的内容，但是又要有实用性。在这本书中，我用了很多调侃性的语句，希望在不影响知识严肃性的情况下让大家尽可能看着轻松一点。

    好，那我们就言归正传。

    在这个世界上，我们干任何事情都离不开人。对一个企业来说，能否用对人决定了它的生死。值得欣慰的是，现在很多企业也意识到了人才的重要性，都在拼命寻找人才，挖掘人才。但是何谓人才？这是一个没有标准答案的问题。同样一个人对不同人来说可能是人才也可能是人灾。人才用好了大事可成，如太公遇文王，萧何月下追韩信，刘备三顾茅庐，这些关于人才的故事被千古传颂。但如果人才用不好则祸过天灾，对国家而言，会出现奸臣当道、民不聊生的惨状；对企业而言，关键岗位用错一个人，甚至可能多走十年弯路！但是，关于用人方面的书实在太多了，很多方法似乎也可以复制，就是有点难以粘贴。

    其实，谈到人才策略，无论是企业还是个人，首先要给自己准确定位，知道自己所处的发展阶段，做到了解自己，否则你就会发现全世界都是坑，往哪里走都是错的。曾有段时间，国内的很多或大或小的企业都积极学习跨国企业的成功经验。我赞成本土企业有限度地学习跨国企业，但不赞成很多企业处处将一些所谓成功企业的用人策略当做圣经。因为条件不同，大家做的事情也不尽相同。

    由于规模的不同，小企业和大企业可以分别比喻为狐狸和大象。狐狸由于体形小，必须不断投机取巧，见了强敌就跑；而大象由于体形大，它的天敌少，需要关注的竞争对手不多。对大象而言，最关键的是要更好地协调自身的各个庞大器官，找一个食物供给充足的地方生活。所以说，狐狸有狐狸的活法，大象有大象的活法。那么对于狐狸型企业和大象型企业，由于各自条件的不同，也会导致它们的人才战略和生存方式完全不同。</p>

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