第二章 春浪：四兄弟踏上创业之路（15）

    饮水当思源。在道德和责任感的双重驱使之下，1986年底的一个晚上，四兄弟商量后，由陈育新执笔写了一份《告全县人民书》。县委县政府在这时也进行了积极配合，《告全县人民书》一写完就让县广播电台马上播放，而且连播了好几天，反复告诉农民兄弟不要继续“炒”鹌鹑，否则将会倾家荡产。

    在这篇告示播出的同时，县委县政府又采取了相当强硬的措施，要求全体机关事业单位的工作人员带头停止养殖鹌鹑。

    但是，贫穷已久的农民对财富的渴望太强烈了，大多数的人把这份告示当成了一个笑话，因为他们的鹌鹑蛋、鹌鹑肉、大鹌鹑、小鹌鹑当时都是抢手货，几乎家家都供不应求。甚至有人讽刺说，刘氏兄弟只是想自己发财，不愿意看到别人也致富。误解、流言一时四起，刘家兄弟陷入苦恼之中。

    只得剜肉疗伤！为了平息这些流言，更为了消弭这场由鹌鹑引起的泡沫危机，刘氏四兄弟郑重做出了一个几乎不可理喻的决定：率先将育新养殖场的10万只鹌鹑全部杀死，宣布以后将不再养殖。

    刘氏四兄弟的举动在当时无疑具有非常强的震撼力。长期以来，他们是新津人民心目中的英雄、是产业的带头人，在当地农民心目中具有较高的威望。新津的百姓终于明白了刘氏兄弟的良苦用心，经过共同的努力，这座随时都可能爆发的火山终于逐渐熄灭了。

    为了平息这次鹌鹑所引发的经济危机，刘氏兄弟承受了巨大的经济损失。但是，在勇于承担社会责任的过程中，他们用自己的良心赢得宝贵的无形的资产——信誉。良好的信誉打造了企业过硬的品牌，成为他们迅速崛起并长盛不衰的筹码。

    从1985年起，育新良种场开始进入稳步、快速的发展轨道——1985年，良种场鹌鹑存栏4万只，产值达27万元；1986年，良种场鹌鹑存栏5万只、产销饲料100吨，产值达40万元。

    刘家四兄弟为中国的鹌鹑养殖业的科学技术开发做出了相当大的贡献，他们研究出了“鹌鹑红羽、麻羽杂交鉴别雌雄离种体系”，还有整套的饲养鹌鹑技术，当时被国家科委鉴定验收，列入国家级“星火计划”项目。

    在那几年里，育新良种场的经济情况大大改善，不仅建起了更为先进的养殖场，更有了用于运输的汽车。另外，为了方便去各地签约谈生意，兄弟们还买了第一辆小轿车。

    在创业的过程中，刘永行兄弟开始表现出了企业家的典型气质。

    首先是创新。企业家从诞生那一天开始，就是以创新者的面目出现的。创新主要分为三大类：技术创新、市场创新和管理创新。

    刘永行兄弟正是利用自己的知识优势，对鹌鹑的养殖和营销等各个环节进行了一系列的技术和市场创新，才让它在一个封闭传统的内陆省份迅速推广开来，并取得了巨大的经济效益。

    其次是创造市场不均衡性。资本、劳力、资源、技术等生产要素，是进行生产的前提条件，没有生产要素的存在，生产是无法进行的。但生产要素要变成现实的生产力，首先必须要把它们按一定的结构组织起来。所谓组织，就是建立从生产要素投入到产品产出之间的一种函数关系。而建立这种函数关系，正是企业家的本能。

    在中国，单个的农户一直因为太松散而形不成巨大的生产势能；在文革中，虽然在形式上把农民捆在一起形成了一个大集体，却因为太过于强调平均主义而让农民个人的积极性和创造性泯灭其中。</p>

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